良好的績(jī)效管理體系可以在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的同時(shí)為企業(yè)帶來更大的效益空間。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)整體績(jī)效意識(shí)較為薄弱,民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的績(jī)效管理工作相較于規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)起步更晚。因此,本文以唐山民營(yíng)鋼鐵企業(yè)唐城公司為例,分析其現(xiàn)行績(jī)效管理體系中存在的問題并設(shè)計(jì)一套優(yōu)化改進(jìn)方案。首先,本文通過文獻(xiàn)梳理闡述績(jī)效管理的研究背景和研究意義,詳細(xì)介紹績(jī)效管理理論概念,為后續(xù)對(duì)唐城公司績(jī)效體系的分析、改進(jìn)與實(shí)施提供了充足的理論支持和方法支持。其次,本文分析了唐城公司績(jī)效管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀,運(yùn)用深度訪談、問卷調(diào)查等方法發(fā)現(xiàn)其在績(jī)效管理中存在與企業(yè)戰(zhàn)略、文化脫軌、績(jī)效管理體系建設(shè)不完善、績(jī)效管理指標(biāo)單一、缺少溝通和反饋、員工存在認(rèn)識(shí)偏差以及不能有效運(yùn)用考核結(jié)果等一系列問題。針對(duì)這些問題,本文進(jìn)一步明確唐城公司績(jī)效管理改進(jìn)的目標(biāo)、原則和流程,基于KPI與BSC的思想,從企業(yè)層、部門層、員工層三個(gè)層面建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,并通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋以及績(jī)效結(jié)果運(yùn)用這個(gè)這五個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系循環(huán)過程,從而完善改進(jìn)策略,制定績(jī)效管理體系優(yōu)化改進(jìn)實(shí)施方案。最后,本文從組織、制度、人員和文化等方面探討了唐城公司新績(jī)效管理體系實(shí)施的保障建議。本文針對(duì)以唐城公司為代表的中小規(guī)模民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)一套科學(xué)化、可操作性強(qiáng)的優(yōu)化方案,以幫助其提升企業(yè)管理水平,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.31
【部分圖文】：

的形式表示出來。(2)績(jī)效輔導(dǎo)與執(zhí)行。管理者在整個(gè)目標(biāo)完成過程中，監(jiān)督員工并給予員工指導(dǎo)與幫助。相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)制定的目標(biāo)與要求，通過走訪調(diào)查以及溝通，獲得員工工作表現(xiàn)的資料，進(jìn)行對(duì)比，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不足，幫助員工提高工作效率。(3)績(jī)效評(píng)估與反饋。根據(jù)制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。為了績(jī)效考評(píng)的順利進(jìn)行，首先應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保對(duì)考核期間的問題有清楚的了解，同時(shí)要盡量細(xì)化以及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定客觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，降低主觀判斷帶來的錯(cuò)誤。(4)激勵(lì)與改進(jìn)�？�(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效改進(jìn)的循環(huán)。在上級(jí)的幫助下，下級(jí)制定工作計(jì)劃，雙方就需要改進(jìn)的內(nèi)容、原因、方法等達(dá)成一致意見的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)對(duì)于員工所需要的各種資源和幫助，上級(jí)應(yīng)及時(shí)提供以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。循環(huán)過程如圖 2-1 所示。目標(biāo)與計(jì)劃激勵(lì)與改進(jìn)

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理司是以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) H 型鋼，工字鋼等型鋼為冊(cè)資金5000萬元，主導(dǎo)產(chǎn)品是H型鋼(100x10銷國(guó)內(nèi)外。公司位于唐山市豐潤(rùn)區(qū)，地理位力且前期財(cái)富積累較為豐富的典型中國(guó)傳統(tǒng)司產(chǎn)品獲得了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)獲得“重合同守信用企業(yè)”、“優(yōu)秀民營(yíng)科技位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)節(jié)能協(xié)會(huì)會(huì)員。隨著近年不斷發(fā)展，公司呈段績(jī)效管理體系不僅沒有促進(jìn)企業(yè)績(jī)效增加，公司必須要加快完善企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)存的漏

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文崗位分別有公司級(jí)（正副），經(jīng)理級(jí)，廠處級(jí)，科段級(jí)以及復(fù)雜流程簡(jiǎn)單化，并且在各個(gè)部門之間直接迅速的傳遞信采用直線型管理模式，具體模式如上圖 3-1 所示。力資源管理現(xiàn)狀 288 名員工，其中大、中專畢業(yè)生及軋鋼專業(yè)技術(shù)人員 1之外在職本科生有 121 人，研究生有 37 人，以及博士生有工的學(xué)歷來看，公司對(duì)于學(xué)歷的要求并不是特別高，大專最多，為 43.75%，這主要是由于公司的性質(zhì)決定的，很多，對(duì)知識(shí)的需求較少，這部分人的學(xué)歷相對(duì)來說偏低。其次科生占據(jù)勞動(dòng)市場(chǎng)的一大部分，公司在日漸發(fā)展中逐漸重年來重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)本科生的招聘。具體分布如圖 3-2 所示：
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2850650