21世紀(jì)企業(yè)面臨著市場需求變化和市場競爭的加劇,對于處于競爭發(fā)展之中的行業(yè),資本是瓶頸,而人力資本是企業(yè)擁有的最重要的資本之一。薪酬管理是調(diào)動員工積極性的重要工具之一,新時期面臨許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。安彩高科公司是國家重點高新技術(shù)企業(yè),自2009年變革以來,薪酬管理體系缺乏創(chuàng)新,與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸不相適應(yīng),員工整體薪酬滿意度不高,如何通過科學(xué)有效的薪酬管理體系吸引人才、留住人才、激勵人才,是安彩高科公司當(dāng)前最重要,也是最急需解決的問題。本文通過文獻分析、訪談與問卷調(diào)查相結(jié)合的方法,對安彩高科公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀及優(yōu)化進行了深入分析與探討。首先對國內(nèi)外薪酬管理現(xiàn)有研究進行綜述與分析,建立扎實的理論基礎(chǔ)。其次,介紹了安彩高科公司員工的薪酬管理現(xiàn)狀。對安彩高科公司進行充分調(diào)研基礎(chǔ)上,分析了安彩高科公司的整體概況、組織結(jié)構(gòu)及人力資源、薪酬管理體系現(xiàn)狀。并以安彩高科公司員工為研究對象,發(fā)放薪酬滿意度問卷,調(diào)查員工對公司薪酬的滿意度。再次,針對問卷調(diào)查與訪談結(jié)果與公司實際情況的分析,發(fā)現(xiàn)目前公司薪酬管理在薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配與薪酬管理體系的激勵性方面存在問題,之后從薪酬戰(zhàn)略性、匹配的考核制度與激勵作用缺失等方面分析了問題存在的原因。根據(jù)以上研究成果,引入全面薪酬理念,以市場調(diào)節(jié)與政府監(jiān)管相結(jié)合、薪酬管理戰(zhàn)略性、多元化、公平性、薪酬管理設(shè)計的隱性報酬等原則來優(yōu)化安彩高科員工薪酬管理體系,并設(shè)計了安彩高科公司員工薪酬管理體系優(yōu)化方案。最后,從組織、制度、文化和溝通機制等方面提出對薪酬管理體系優(yōu)化方案的制度保障,以實現(xiàn)優(yōu)化方案的順利進行,真正實現(xiàn)薪酬管理的戰(zhàn)略作用、激勵作用等,增強企業(yè)核心競爭力,幫助企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文結(jié)合現(xiàn)代思維與技術(shù),對解決安彩高科員工薪酬管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性與其激勵問題,以及同行業(yè)類似企業(yè)具有借鑒意義。
【學(xué)位單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.71
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的主要貢獻
    1.5 相關(guān)概念界定
        1.5.1 薪酬的概念
        1.5.2 薪酬管理的概念
第二章 安彩高科公司員工薪酬管理體系現(xiàn)狀
    2.1 安彩高科公司人力資源的現(xiàn)狀分析
        2.1.1 安彩高科公司概況
        2.1.2 安彩高科公司的組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 安彩高科公司人力資源概況
    2.2 安彩高科公司現(xiàn)行員工薪酬管理體系概況
        2.2.1 薪酬目標(biāo)管理現(xiàn)狀
        2.2.2 薪酬水平管理現(xiàn)狀
        2.2.3 薪酬體系管理現(xiàn)狀
        2.2.4 薪酬結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀
    2.3 安彩高科公司員工薪酬滿意度調(diào)查
        2.3.1 問卷設(shè)計、發(fā)放與收集
        2.3.2 調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計
第三章 安彩高科公司員工薪酬管理體系存在問題及原因分析
    3.1 安彩高科公司員工薪酬管理體系存在問題
        3.1.1 薪酬水平缺乏市場競爭力
        3.1.2 薪酬結(jié)構(gòu)不完善,缺乏非經(jīng)濟性報酬
        3.1.3 薪酬與能力匹配度較低,分配缺乏公平性
        3.1.4 薪酬管理體系缺乏激勵性
    3.2 安彩高科公司員工薪酬管理體系問題產(chǎn)生原因分析
        3.2.1 薪酬管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.2.2 缺乏薪酬管理戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.2.3 缺乏與薪酬管理相匹配的考核制度
第四章 安彩高科公司員工薪酬管理體系的優(yōu)化方案
    4.1 安彩高科公司薪酬管理體系優(yōu)化的依據(jù)
    4.2 安彩高科公司薪酬管理體系優(yōu)化的原則和思路
        4.2.1 安彩高科公司薪酬管理體系優(yōu)化的原則
        4.2.2 安彩高科公司薪酬管理體系優(yōu)化的思路
    4.3 安彩高科公司員工薪酬管理體系優(yōu)化的具體內(nèi)容
        4.3.1 設(shè)立職位評價小組,采用要素記點評價方法
        4.3.2 將經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性報酬結(jié)合
    4.4 安彩高科公司員工薪酬管理優(yōu)化的預(yù)期效果
第五章 安彩高科公司員工薪酬管理體系優(yōu)化的保障措施
    5.1 薪酬管理體系優(yōu)化方案的組織保障
    5.2 薪酬管理體系優(yōu)化方案的制度保障
    5.3 薪酬管理體系優(yōu)化方案的文化保障
    5.4 薪酬管理體系優(yōu)化方案的溝通機制保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄
致謝
作者簡介
附表

【參考文獻】

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本文編號：2842197