當下,市場經(jīng)濟正處在蓬勃增長階段,企業(yè)運營中的成本控制環(huán)節(jié)顯得非常重要。對成本進行科學控制管理能使資源的浪費最小化,提升生產(chǎn)效益,并為企業(yè)提供進行預測和做出決策所需的科學依據(jù),同時,對成本的合理控制是優(yōu)化企業(yè)運作,履行企業(yè)經(jīng)濟義務(wù)的合理方法。因此,只有在成本控制管理方面優(yōu)于競爭者,企業(yè)才能在日益激烈的市場中立于不敗之地。一汽解放汽車有限公司是一家運作已五十余年的老牌卡車央企,在對解放公司進行實地研究后,筆者發(fā)現(xiàn)解放公司成本控制管理方面存在諸多問題,具體表現(xiàn)為:成本控制管理觀念淡薄,成本控制思想落后守舊,過度依賴財務(wù)部門;人力資源成本管理方面薪酬制度缺乏激勵性,招聘模式成本高且不夠合理;采購方面定價機制不合理,供應(yīng)商管理較為混亂,采購人員專業(yè)素質(zhì)水平有待提高;產(chǎn)品設(shè)計和采購環(huán)節(jié)中未能合理利用資源導致質(zhì)量浪費等。上述問題的存在,直接在經(jīng)濟效益上對解放公司造成了損失。針對解放公司在成本控制管理上存在問題,在對國內(nèi)外成本控制管理相關(guān)的文獻進行了梳理與研究后,對解放公司的成本管理從人力資源、采購、質(zhì)量等三個角度提出優(yōu)化建議:在人力資源成本控制管理上,將企業(yè)業(yè)績與員工薪酬相關(guān)聯(lián),建立有激勵性的可控薪資制度,并確�？冃ЧべY制度得到有效實施,同時,制定滾動招聘計劃、探索內(nèi)部招聘、校園招聘、社會招聘相結(jié)合的最佳渠道組合;在采購方面,不一味追求價格最低化,而是對供應(yīng)商進行嚴格評價,充分考慮綜合供貨因素,控制供應(yīng)商數(shù)量、扶持忠誠可靠的供應(yīng)商,構(gòu)筑透明、科學的供應(yīng)商體系,并使用培訓輪崗等手段增強采購人員的專業(yè)能力;在質(zhì)量方面,于產(chǎn)品開發(fā)階段成立先期策劃組,使設(shè)計環(huán)節(jié)所導致的質(zhì)量浪費達到最小化,構(gòu)筑更完善的質(zhì)量管理體系和供應(yīng)商監(jiān)督體系;最后,推廣企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)監(jiān)督系統(tǒng),從而確保成本控制措施的落地實施。只有企業(yè)自上而下全員性的提高對成本問題的重視程度,并將方案落到實處,才能有效提升企業(yè)成本管理水平,使之真正貢獻于企業(yè)經(jīng)濟效益。本文在對一汽解放汽車有限公司進行成本控制研究及優(yōu)化的過程中,同樣總結(jié)出了一套適合整個汽車制造業(yè)的優(yōu)秀成本控制方法,對全行業(yè)而言具備廣泛借鑒價值。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471;F406.72
【部分圖文】：

10圖 2.1 解放公司組織架構(gòu)圖2.1.3 公司財務(wù)狀況下面對解放公司 2013 年度到 2017 年度相關(guān)成本的幾個重要數(shù)據(jù)進行了分析研究：從圖 2.2、圖 2.3 中不難看出解放公司近五年整體呈現(xiàn)上升趨勢，總成本隨收入一同體現(xiàn)出了上升勢頭，根據(jù)圖 2.4 可知，總成本在總銷售收入中所占比例在該時期沒有明顯的減少，這表明，公司的成本控制管理仍存在較大的改善空間，而實施科學、系統(tǒng)的成本控制管理將是企業(yè)保持競爭力的唯一出路。由圖 2.5 中不難看出，公司成本中占比最高的兩項為 75%的材料成本以及 19%的人工成本，因此成本控制的重點應(yīng)放在這兩項上。

圖 2.6 解放公司成本控制點管理工作流程圖2.2.2 解放總體成本控制現(xiàn)狀解放公司成本控制機構(gòu)設(shè)置較為全面，職責分工細致，成本控制管理方法比較先進，基本形成了一個完整的成本控制管理體系，但成本管理理念上有待

圖 2.8 質(zhì)量成本構(gòu)成圖解放公司的質(zhì)量成本控制工作目前已經(jīng)發(fā)展到了第三階段。公司的質(zhì)門及其下屬科室組織結(jié)構(gòu)布置較為完整，職責劃分詳細，也建立起了周密量控制體系。但即便質(zhì)量體系較為完善，解放公司的質(zhì)量成本近些年仍居
【參考文獻】

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本文編號：2840305