人力資源是企業(yè)的重要資源,其技術(shù)、資質(zhì)與管理均和人力資源密切相關(guān),是企業(yè)在新時代致勝的關(guān)鍵因素。勘察設(shè)計單位屬于以知識經(jīng)濟(jì)為實體的單位,吸納著不同專業(yè)種類的人才。然而,在人力資源管理中,勘察設(shè)計單位遇到了不少問題,必須對人力資源管理職能重新定位,轉(zhuǎn)變其職能,以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。鑒于此,本文主要就勘察設(shè)計單位的人力資源管理職能的定位及轉(zhuǎn)變等問題進(jìn)行探討。
【文章目錄】：
一、當(dāng)前勘察設(shè)計單位人力資源管理職能的不足
    1.缺乏有效的戰(zhàn)略管理理念
    2.缺乏先進(jìn)的人力資源管理模式
    3.缺乏有效的獎罰機(jī)制
    4.培訓(xùn)工作不到位
    5.缺乏健全的管理機(jī)制
二、職能的定位
    1.戰(zhàn)略經(jīng)營職能
    2.人事管理職能
    3.直線服務(wù)職能
    4.員工激勵職能
    5.促進(jìn)變革的職能
三、職能的轉(zhuǎn)變
    1.利用重組結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變職能
    2.利用外包企業(yè)轉(zhuǎn)變職能
    3.利用流程再造轉(zhuǎn)變職能
    4.利用新技術(shù)轉(zhuǎn)變職能

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本文編號：2840270