發(fā)布時(shí)間：2020-09-03 09:19

　　 隨著國(guó)際化業(yè)務(wù)的發(fā)展,我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)需要不斷的業(yè)務(wù)升級(jí),尤其是國(guó)內(nèi)許多設(shè)計(jì)院性質(zhì)的石化公司急需轉(zhuǎn)型。與此同時(shí),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓越來(lái)越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到崗位管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)與核心顯得尤為重要�！敖M織追隨戰(zhàn)略”,組織架構(gòu)服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略配套的上層建筑,組織機(jī)構(gòu)(和/或部門設(shè)置)的調(diào)整應(yīng)當(dāng)與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式相匹配。崗位管理則建立在公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,根據(jù)公司的文化與價(jià)值觀倡導(dǎo)的理念構(gòu)建相應(yīng)的管理模式,輔助公司人力資本管理,致力于組織業(yè)務(wù)管理與價(jià)值提升的同時(shí),體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)。A石化公司作為一家規(guī)劃設(shè)計(jì)院,和國(guó)內(nèi)許多成功轉(zhuǎn)型為工程公司的設(shè)計(jì)院一樣,在業(yè)務(wù)升級(jí)過(guò)程中,不僅面臨著基本方向或路徑的選擇,而且面臨著人力資源管理,特別是崗位管理問(wèn)題。2017年,A石化公司在完成資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合后,正式開(kāi)啟對(duì)原兩家公司——Q化學(xué)工程有限責(zé)任公司(濟(jì)南)和W工程有限公司(青島)——在石化工程方面的內(nèi)部管理整合。其中,人員整合及人力資源管理體系整合成為內(nèi)部管理整合的重心之一。目前,石化工程已在總公司框架內(nèi),初步構(gòu)建了基本的專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理三條員工職業(yè)發(fā)展通道及崗位層級(jí),急需進(jìn)行科學(xué)、成熟、完整的崗位價(jià)值評(píng)估,完善職業(yè)發(fā)展通道,建立配套的晉升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬套改方案以及績(jī)效管理體系。本文基于崗位分析、人崗匹配和工作特征的相關(guān)理論,采用訪談與問(wèn)卷相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)訪談紀(jì)要的整理與定性分析和對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與定量分析,歸因出A石化公司財(cái)務(wù)管理部現(xiàn)存的崗位管理問(wèn)題,并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題逐一優(yōu)化、過(guò)渡期實(shí)施,通過(guò)文獻(xiàn)研究、文本分析、訪談、SPSS等方法的綜合應(yīng)用,得出財(cái)務(wù)管理部崗位管理優(yōu)化方案。該分析結(jié)果包括工作特征的5個(gè)維度(工作自主性、反饋性、技能多樣性、工作協(xié)同性和任務(wù)完整性)、人崗匹配單維度和工作績(jī)效層面。通過(guò)優(yōu)化前對(duì)問(wèn)卷信效度的驗(yàn)證與控制,在此基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)管理部崗位管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化后的相關(guān)性分析、配對(duì)T檢驗(yàn)和和回歸分析,綜合得出,本研究的優(yōu)化方案通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理部員工工作自主性、反饋性、技能多樣性、工作協(xié)同性、任務(wù)完整性和人崗匹配度等維度改善了財(cái)務(wù)管理部員工工作績(jī)效,只是效果并不顯著;考慮到由于此次調(diào)研中非財(cái)務(wù)管理部樣本量偏多,且有些樣本量對(duì)財(cái)務(wù)管理部情況熟悉程度在一般水平及以下,因此綜合這一因素對(duì)樣本整體結(jié)果反饋的影響,控制偏差,分析可知優(yōu)化后的效果改善雖不顯著卻符合A石化公司實(shí)際的崗位管理情況,且該分析結(jié)果間接表明該優(yōu)化具有一定的可實(shí)施性。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 肖志高;傅文;;企業(yè)崗位管理體系構(gòu)建淺析[J];中國(guó)高新技術(shù)企業(yè);2016年35期

2 王志偉;;企業(yè)崗位管理體系的構(gòu)建[J];企業(yè)改革與管理;2015年24期

3 童麗;;基于特質(zhì)因素理論的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2014年05期

4 牛彥峰;;基于職業(yè)發(fā)展的全員崗位管理體系建構(gòu)研究——L公司崗位管理體系建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐[J];人力資源管理;2014年03期

5 趙曙明;;人力資源管理理論研究新進(jìn)展評(píng)析與未來(lái)展望[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2011年01期

6 常亞平;鄭宇;朱東紅;閻俊;;企業(yè)員工文化匹配、組織承諾和工作績(jī)效的關(guān)系研究[J];管理學(xué)報(bào);2010年03期

7 單聯(lián)宏;;人力資源管理的關(guān)鍵——人崗匹配[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2007年01期

8 宋新譜;崗位管理:人力資源管理的核心[J];人才資源開(kāi)發(fā);2005年11期

9 杜清玲,孫紹榮;工作分析:人崗匹配管理之基石[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2004年05期

10 趙擁軍;人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位管理[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2003年16期

本文編號(hào)：2811247