隨著績效管理的先進經(jīng)驗被廣泛推廣,我國大、中、小型企業(yè)紛紛開始審視自身的績效管理現(xiàn)狀,并通過不斷革新其績效管理體系,以尋求最適合該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的激勵機制。我國企業(yè)不能一味的借鑒西方先進的績效管理經(jīng)驗,而是應該不斷的探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的績效管理體系,因此,本人選擇了資產(chǎn)管理公司作為研究對象,針對這一新興行業(yè)的特點,對其績效管理體系進行研究。本文的研究是在大量閱讀國內(nèi)外績效管理相關文獻的基礎上展開的,通過文獻閱讀,通過學習了相關理論知識,并了解到了很多優(yōu)秀企業(yè)在績效體系改革的經(jīng)驗。A資產(chǎn)管理公司作為一個成立不久的公司,其產(chǎn)生的根源在于市場的需求,正是因為我國的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進,人們對財富的追求已經(jīng)從原來的積攢轉變?yōu)楣芾?這就帶動了資產(chǎn)管理公司的大量出現(xiàn)。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,A公司如何能在激烈的市場競爭中產(chǎn)生并發(fā)展起來并不斷壯大,這就要求公司具有優(yōu)秀的績效管理方法。然而,由于A公司成立的時間不長,其現(xiàn)行績效管理體系也是直接吸收了其他企業(yè)的做法,從本人展開的問卷調(diào)查結果看,A公司現(xiàn)行的績效管理效果并不理想。我作為A資產(chǎn)管理公司人力資源部的一名員工,在日常的工作中倍感績效管理對公司發(fā)展的重要性。因此,我通過問卷調(diào)查和實地訪談,更為詳實有效的找出了A公司在績效管理體系上存在的問題,通過分析產(chǎn)生這些問題的原因,并在結合三種績效考核方法的基礎上,提出相應的改進對策,A公司領導十分重視此次調(diào)研活動,并部分吸收了本文的其研究成果,并運用到了公司績效體系改革中,已取得了一定的效果。
【學位單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F832.39
【部分圖文】：

不應該在短時間內(nèi)隨意進行改動，及時真的發(fā)現(xiàn)有需要進一步完善的地開全體員工會議，讓員工了解改動的細則，并通過投票的方式進行改動完善的績效考評制度，才能有效避免章程的不斷改動，只有穩(wěn)定有效的，才能保證績效管理的長期、有效運行。 公司績效管理體系的建立也應根據(jù)上述四大原則按照制定計劃，讓全體效管理體系的制定中來。在此基礎上，由于 A 公司成立的時間并不長，展規(guī)劃上也在通過業(yè)務的拓展情況不斷的調(diào)整著，因此，公司應該根據(jù)的調(diào)整績效評價標準，并且要將調(diào)整后的戰(zhàn)略目標具體落實到每一個部將戰(zhàn)略調(diào)整后的工作計劃落實到每一位員工的具體工作上（詳見圖 4-1一位員工都知道公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并根據(jù)自己的工作內(nèi)容，為公司獻自己的力量。與此同時，A 公司的績效評價體系要及時的接受與采納建議，進行不斷的修改與完善。

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本文編號：2811139