隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)深入到人民生活的方方面面,用戶對互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品需要也日益增加,軟件產(chǎn)品的復(fù)雜程度越來越高。隨之而來的是個人分散式的開發(fā)模式逐漸不適應(yīng)軟件開發(fā)的需要,軟件開發(fā)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以團(tuán)隊集體開發(fā)為主的階段。作為新型的互聯(lián)網(wǎng)公司,本文的旅游分享APP項目也不例外。伴隨而來的是項目團(tuán)隊的管理問題,在過往的項目中,無論是各個職能團(tuán)隊之間,還是第三方依賴資源的依賴,都為項目的進(jìn)度帶來了很大的挑戰(zhàn),延期和趕工的情況較為嚴(yán)重,本文將會通過改進(jìn)項目進(jìn)度計劃來解決這些問題。本文首先通過文獻(xiàn)綜述和資料查閱的方式,了解了國內(nèi)外關(guān)于進(jìn)度管理的理論發(fā)展和實際應(yīng)用情況,再通過對相關(guān)進(jìn)度管理方法的優(yōu)缺點對比,確認(rèn)了關(guān)鍵鏈法在軟件開發(fā)項目的適用性。接著對旅游分享APP項目的團(tuán)隊構(gòu)成和進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,得到了問題的癥結(jié)所在:工期估算不準(zhǔn)、項目資源依賴強、階段產(chǎn)品交接質(zhì)量不過關(guān)和產(chǎn)品需求的變更。針對這些問題,在論文中通過對項目進(jìn)行子任務(wù)分解、任務(wù)先后關(guān)系確認(rèn)完成初始關(guān)鍵路徑,再通過專家頭腦風(fēng)暴為各個資源節(jié)點設(shè)置緩沖區(qū),并為資源負(fù)荷超載的高工進(jìn)行了任務(wù)調(diào)整,得到了最終優(yōu)化后的項目進(jìn)度計劃。最后,項目管理通過加入了緩沖監(jiān)控保證項目進(jìn)度的風(fēng)險可控。在項目完成后,對項目各階段的進(jìn)程進(jìn)行了分析和評價,確認(rèn)了關(guān)鍵鏈法在項目進(jìn)度計劃中的作用。文中以關(guān)鍵鏈法為基礎(chǔ),通過在旅游分享APP的項目進(jìn)度管理的實際應(yīng)用,針對互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)的新團(tuán)隊模式,建立了項目進(jìn)度管理計劃,并很好的保障了項目的按時交付,為今后互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)項目在項目進(jìn)度管理領(lǐng)域積累的寶貴的經(jīng)驗。
【學(xué)位單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院大學(xué)工程科學(xué)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F592;F49
【部分圖文】：

圖２－１團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－１邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｔｅａｍ逡逑（２）按照產(chǎn)品的功能，把整個項目分為了幾個核心模塊：逡逑

圖３－２初始關(guān)鍵鏈逡逑

■逡逑園：：」｜國＾逡逑：~|」二逡逑

本文編號：2807928