績效管理作為人力資源管理的核心,是從企業(yè)遠景和經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā),作為企業(yè)的長期管理手段而對企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和增強競爭優(yōu)勢而存在,是一項必不可少的管理工具。目前我國實施的績效管理理論和相關(guān)方法與工具起先來源于國外,因其實施過程中受到文化背景的影響,加上對這套理論和方法了解得不夠透徹等相關(guān)方面原因的影響,實際取得成功的企業(yè)很少。因此,認真對企業(yè)績效管理體系進行分析和研究,探尋可行之路,一則為管理層進行績效管理改革,優(yōu)化績效管理體系提供了參考思路;二則為國內(nèi)學(xué)者提供研究中國文化背景下績效管理理論實施情況的案例;三則為同行業(yè)或類似行業(yè)提供實踐的參考和借鑒意義。本文從績效管理的相關(guān)理論研究出發(fā),通過對國內(nèi)外大量專業(yè)性和權(quán)威性的文獻閱讀學(xué)習(xí),同時運用了MBA學(xué)習(xí)階段所學(xué)管理學(xué)、人力資源管理等知識,以RS船舶公司為研究實例,分析討論RS船舶公司的績效管理現(xiàn)狀及問題出發(fā),嘗試重新設(shè)計公司績效管理體系,著重分析實施績效管理體系所存在的主要影響因素、重新設(shè)計績效管理體系的原則及思路、績效計劃的設(shè)計、績效管理溝通輔導(dǎo)的設(shè)計、績效評估體系的設(shè)計,最后,針對實施績效管理體系的制定了相應(yīng)的保障措施。本文通過RS船舶公司績效管理體系的設(shè)計研究為RS船舶公司實施績效管理變革提供了科學(xué)的績效指標體系及搭建績效管理體系各環(huán)節(jié)相應(yīng)的方式方法,同時也為研究本行業(yè)或類似本公司相關(guān)問題的學(xué)者提供研究參考。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.474

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張琳;COACH銀行績效管理體系改進研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2017年

本文編號：2807883