【摘要】：近年來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力,也帶來了消費(fèi)者消費(fèi)理念的改變,第三方支付行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇�！敖z綢之路經(jīng)濟(jì)帶”新疆核心區(qū)地位的確立,為新疆地區(qū)第三方支付行業(yè)發(fā)展帶來了歷史性機(jī)遇,貨幣流通和金融中心建設(shè)是新疆參與“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)的重要組成部分,第三方支付作為最前沿的技術(shù)支付手段,將在新疆貨幣流通和金融中心建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。然而受制于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)者相對保守的消費(fèi)意識與行為,新疆第三方支付產(chǎn)業(yè)一直落后于其他發(fā)達(dá)地區(qū),在央行前三次第三方支付牌照審批過程中,新疆無一家獲得牌照;直到第四次審批,新疆才有企業(yè)獲得支付牌照;第三方移動支付行業(yè)成為新疆參與絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的重要短板和弱勢產(chǎn)業(yè)。一方面,新疆本土的第三方支付企業(yè)數(shù)量不多,其中以新成立的公司居多;另一方面,整個行業(yè)發(fā)展不規(guī)范,有競爭力的企業(yè)更少。對于新疆本土的第三方支付企業(yè)來說,亟待制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以新疆西域螞蟻公司為例,在綜合借鑒國內(nèi)外已有研究以及實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,對新疆西域螞蟻公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,運(yùn)用PEST模型和波特五力模型分析方法對影響該公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境進(jìn)行分析,用價值鏈分析法對該公司的經(jīng)營能力、營銷能力、技術(shù)、人力資源管理等內(nèi)部條件進(jìn)行詳細(xì)分析;然后,對新疆西域螞蟻公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并找出現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略中存在的關(guān)鍵問題;接著,確定公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn),找出可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化調(diào)整公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略;最后,提出戰(zhàn)略實(shí)施的具體保障措施。通過研究得出如下結(jié)論:(1)新疆西域螞蟻公司已初步建立了基本的管理制度,包括財務(wù)、人資、技術(shù)等部門。(2)新疆西域螞蟻公司發(fā)展戰(zhàn)略存在業(yè)務(wù)發(fā)展定位模糊、經(jīng)營管理能力不足、市場拓展能力欠缺、人力資源建設(shè)滯后、缺乏科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略等問題。(3)新疆西域螞蟻公司應(yīng)綜合考慮行業(yè)的特殊性、公司自身的特殊性以及公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要來制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),從拓寬經(jīng)營范圍、注重協(xié)調(diào)合作以及加強(qiáng)風(fēng)險控制三個方面來具體實(shí)施。(4)應(yīng)從優(yōu)化人力資源管理、重構(gòu)組織架構(gòu)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展以及注重產(chǎn)品創(chuàng)新四個方面完善新疆西域螞蟻戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F724.6;F832.2
【圖文】：

圖 6-1 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系構(gòu)組織架構(gòu)新疆西域螞蟻的組織結(jié)構(gòu)看，新疆西域螞蟻的組織結(jié)構(gòu)還比較簡單，雖但并不利于公司業(yè)務(wù)的拓展。企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)的骨架，是和企業(yè)發(fā)是一成不變的。適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織架構(gòu)，可以合理的利用資源，提

新疆西域螞蟻公司重組后組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2794532