【摘要】：通信行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,其技術變革與應用創(chuàng)新備受關注,對于通信企業(yè)而言,將項目作為經(jīng)營核心,不僅為企業(yè)業(yè)務前端項目形式的運行奠定基礎,而且為項目提供全面支持的管理支撐體系,實現(xiàn)涉及人力資源、運營流程、知識和戰(zhàn)略等多方面公共發(fā)展的完整架構,從而使得通信企業(yè)充分發(fā)揮自身的靈活性、主動性,從而提升運營效率和盈利能力。筆者運用文獻研究法、實證分析法、定量與定性分析法以Y公司為研究對象,經(jīng)過研究,得到以下幾點結論:1.Y公司在人力資源配置和管理上存在的問題包括人才結構有待合理化、缺乏多項目管理的優(yōu)先級評價機制、缺乏多項目管理的績效管理機制,而存在問題的原因是企業(yè)缺乏長期人力資源規(guī)劃、缺乏多項目優(yōu)先級管理的意識以及績效考核機制的不健全。2.構建Y公司多項目環(huán)境人力資源配置管理體系,要注重分析多項目優(yōu)先級評價指標,包括多項目優(yōu)先級評價體系構建、評價指標確定、評價要素確定、評價體系確定;注重分析人力資源分類分級管理,包括人力資源分類分級意義、人力資源分類分級原則,最后確定人力資源分類分級管理流程。3.根據(jù)Y公司多項目開展的實際情況,為其設計多項目環(huán)境下人力資源配置管理方案,包括分析確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、建設Y公司多項目組織機構、建立多項目管理信息系統(tǒng)以及確定Y公司多項目環(huán)境下人力資源配置流程等。4.最后,為了進一步促進企業(yè)人力資源價值最大程度發(fā)揮,筆者提出六點建議,分別為建立可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、建立適當?shù)男匠甏鰴C制、建立系統(tǒng)性的人才培訓培養(yǎng)模式、建立完善的激勵機制、建立系統(tǒng)的知識共享機制以及建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

Y公司組織結構示意圖

圖 5-1 Y 公司項目管理辦公室組織機構示意圖輪值 CEO 總體把控項目管理辦公室的所有工作，主要負責工作負責人，如此一來就會大大減少高層管理者的工作壓力，大大提組織機構不同的是，多項目組織機構是由 PMO 協(xié)調(diào)各項工作，企項目組成員項目組成員

【參考文獻】

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本文編號：2789762