【摘要】：具有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合感的員工是企業(yè)賴(lài)以生存和有序發(fā)展的最寶貴財(cái)富和動(dòng)力源泉。員工如何成長(zhǎng)直接關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。因此,在現(xiàn)有的條件下,研究發(fā)揮員工的潛能,提高員工的職業(yè)技能具有重要的意義。從相關(guān)概念的界定及理論回顧入手,分析了A消費(fèi)金融公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,該公司的現(xiàn)狀和問(wèn)題主要是缺乏員工培訓(xùn)管理的制度,沒(méi)有監(jiān)督制度、考核制度、反饋制度,沒(méi)有形成完整的培訓(xùn)組織體系,培訓(xùn)課程雜亂無(wú)章,培訓(xùn)講師系統(tǒng)管理混亂、培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)不全面。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了A消費(fèi)金融公司員工培訓(xùn)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì),包括優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路、指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)原則和改進(jìn)方案,運(yùn)用多目標(biāo)決策法對(duì)A消費(fèi)金融公司員工培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并對(duì)非專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)方案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),針對(duì)所提出的優(yōu)化方案進(jìn)行了方案的實(shí)施和評(píng)估,并對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)和再優(yōu)化。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.39

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