【摘要】：作為傳統(tǒng)行業(yè)的通信施工企業(yè),要在不斷變化的市場與商業(yè)環(huán)境中發(fā)展與突破,持續(xù)不斷改善和提升企業(yè)的核心競爭力成為關鍵,而形成企業(yè)核心競爭力的首要素一定是人才,對人才的激勵與保留將會是企業(yè)人力資源管理的關鍵目標之一。在企業(yè)的發(fā)展過程中,對薪酬的認識與定義也逐步從人工成本到人力投資再到人力資本的轉化與演變,從而確定了薪酬體系在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位。關于薪酬體系的研究與探索,國內外在學術與實踐領域均取得很多進步與成就,但就國內通信施工企業(yè)而言,針對行業(yè)的探索或研究還不是太多,故本論文選擇“ZH通信公司經(jīng)濟性薪酬體系優(yōu)化研究”為題,旨在針對本人所在企業(yè)的經(jīng)濟性薪酬體系進行調研分析,發(fā)現(xiàn)問題及需求并探尋解決方案,學習并轉化薪酬體系領域研究取得成果和良好實踐,提出通信建設企業(yè)經(jīng)濟性薪酬體系優(yōu)化或再設計的策略與方法。本文的前言介紹了研究的背景、研究的目的與意義及研究的思路與方法;第二章闡述了薪酬的概念與分類及部分經(jīng)典的薪酬理論;第三章通過對作者所在企業(yè)的薪酬體系進行調研分析,發(fā)現(xiàn)公司薪酬體系存在的問題;第四章提出公司經(jīng)濟性薪酬體系優(yōu)化與再設計的思路與流程,確定了公司經(jīng)濟性薪酬體系優(yōu)化與再設計的方案及實施的保障措施。通過本文的研究,解決了作者所在企業(yè)的經(jīng)濟性薪酬管理體系構建及優(yōu)化的需求,同時,通過該課題的研究,可以豐富人力資源管理的理論與實踐,對同行業(yè)的薪酬體系構建提供啟發(fā)與參考。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【圖文】：

013年全國建筑工程行業(yè)薪酬市場曲線

ZH公司崗位工資水平與市場對比圖

【參考文獻】

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本文編號：2785338