【摘要】：組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于人才隊(duì)伍的能力,評(píng)價(jià)人才隊(duì)伍核心能力的指標(biāo)是勝任力。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建勝任力模型來(lái)評(píng)價(jià)員工,可以增加評(píng)價(jià)工作的準(zhǔn)確度,提升選人用人的效能。高技能人才是航天企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分,在S公司完成科研生產(chǎn)任務(wù)、推動(dòng)技術(shù)改造和提升人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。實(shí)踐證明,評(píng)價(jià)工作在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中起到了承上啟下的作用,它既能總結(jié)高技能人才招聘和培養(yǎng)的效果,又能有效指導(dǎo)高技能人才培訓(xùn)和激勵(lì)工作。然而,目前S公司高技能人才評(píng)價(jià)工作存在不少問(wèn)題,處于一種比較簡(jiǎn)單和粗放的管理模式中,使評(píng)價(jià)工作不能有效促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍的發(fā)展。作為S公司人力資源管理人員,筆者從高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀入手,使用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、行為事件訪談法等研究方法,開(kāi)展高技能人才評(píng)價(jià)工作的研究,旨在通過(guò)構(gòu)建更優(yōu)的評(píng)價(jià)體系來(lái)促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍的發(fā)展。本文根據(jù)“提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”的研究思路,以勝任力理論為研究基礎(chǔ),總結(jié)現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法存在的問(wèn)題,結(jié)合公司實(shí)際情況,通過(guò)采集、篩選評(píng)價(jià)指標(biāo),分配指標(biāo)權(quán)重,驗(yàn)證和分析指標(biāo)的可行性,形成了一套相對(duì)科學(xué)、實(shí)用、公平公正的高技能人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并給出實(shí)施評(píng)價(jià)體系的方法和進(jìn)一步完善高技能人才評(píng)價(jià)工作的建議。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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