【摘要】：在知識經濟飛速發(fā)展的今天,知識型員工對企業(yè)發(fā)展的作用日益突顯。知識型員工已經逐漸成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。如何激發(fā)知識型員工的工作積極性,提升知識型員工的工作績效和企業(yè)的整體運營質量,已經成為企業(yè)管理中的重要問題。北京H科技股份有限公司是一家立足于航海智能化領域和海洋信息化領域的高科技企業(yè),公司成立于2001年,現(xiàn)有員工356人。公司成立之初,憑借國內首個通過中國船級社的航�！昂谙蛔印边M入市場,并迅速在航海系統(tǒng)占有一席之地。然而在14年之后,公司在人力資源管理方面激勵手段匱乏,員工滿意度下降,人才流失嚴重。最重要的是流失的員工主要為產品研發(fā)人員,使得公司遭受一定的技術流失。因此,如何建立適合當前H公司實際情況的薪酬體系以留住核心人才已成為當務之急。本文基于薪酬管理理論、激勵理論的梳理、研究和總結,結合H公司現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略,對H公司現(xiàn)階段知識型員工的薪酬體系進行了問卷調查分析,找出存在的問題,分析問題存在的原因,提供了H公司知識型員工薪酬體系的優(yōu)化設計思路。基于全面薪酬理論和國內外學者的研究成果,從貨幣薪酬、福利制度、非貨幣薪酬等多方面對其薪酬體系優(yōu)化設計,并研究了知識型員工薪酬體系實施的保障措施并對實施效果進行了評估。本文在總結與展望部分總結分析本文的研究成果及對未來研究的展望。再設計的知識型員工薪酬體系能夠解決H公司當前薪酬體系存在的問題,同時也可作為企業(yè)提供薪酬改革和薪酬優(yōu)化的參考案例。
【學位授予單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F552.6;F272.92
【圖文】：

H公司知識型員工薪酬體系優(yōu)化設計技術路線圖

圖 2. 1 Semon Dunlon 的全面報酬模型美國薪酬協(xié)會（2008）將全面薪酬的構成要素分為五個組成部分：貨幣報酬、福利、績效認可、職業(yè)發(fā)展機會和工作生活質量（如表2.1）。表 2. 1 美國薪酬協(xié)會的全面薪酬構成要素薪酬模塊 要素構成貨幣報酬 固定工資、浮動工資、短期薪酬獎勵、長期薪酬獎勵福利 社會保險、退休保險、儲蓄計劃、帶薪福利、輔助福利績效認可 績效參與（績效計劃、績效表現(xiàn)、績效反饋）、認可職業(yè)發(fā)展機會 學習機會、培訓、晉升機會工作生活質量 工作環(huán)境、工作彈性、健康、休假制度、社團投入、管理參與度、文化參與通過上述對全面薪酬構成要素的闡述可以看出，在知識經濟時代，單一的貨幣性報酬或非貨幣性報酬都不再能滿足對知識型員工的激勵需要，如何整合外部薪酬與內部薪酬，選取恰當、完整的薪酬激勵要素才是全面薪酬模式發(fā)揮作用的關鍵所在。這也是本文研究的重點之一。2.2 知識型員工相關理論概述

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本文編號：2720607