【摘要】：改革開放40年來,國有企業(yè)在探索中不斷前行。隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的出臺,我國大部分國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù),企業(yè)組織不得不根據(jù)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進(jìn)行階段性的改革創(chuàng)新,這就是企業(yè)組織變革。本文將以GY市公共交通公司為例,基于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理理論知識,對國有企業(yè)組織變革進(jìn)行研究,將該公司目前發(fā)生的組織變革活動看做一個項(xiàng)目,深入探討項(xiàng)目管理在整個組織變革過程中的具體應(yīng)用方式和形式,研究如何以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)變革和變革模式設(shè)計(jì),讓組織變革工作各個流程節(jié)點(diǎn)可視化,保證既定目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)是本文研究價(jià)值所在。GY公交公司組織變革項(xiàng)目建設(shè)屬于投資大、影響因素多的實(shí)踐活動。作為國有企業(yè),組織變革牽一發(fā)而動全身,不僅事關(guān)企業(yè)自身活力釋放,更影響企業(yè)員工的工作積極性能否更好發(fā)揮。如果GY公交公司組織變革項(xiàng)目過程中操作不當(dāng),將會對企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,對GY公交公司組織變革進(jìn)行項(xiàng)目化管理具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文從國有企業(yè)組織變革項(xiàng)目管理研究入手,首先,介紹了研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀依舊研究內(nèi)容和技術(shù)線路;接著,總結(jié)和歸納了項(xiàng)目管理和組織變革管理相關(guān)理論,為本文研究奠實(shí)理論基礎(chǔ);然后,對GY公交公司組織變革項(xiàng)目進(jìn)行了介紹,包括了公司簡介、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)形態(tài)、項(xiàng)目存在的問題等,對影響公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的因素進(jìn)行了分析;最后,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法,對GY公交公司組織變革進(jìn)行項(xiàng)目管理研究,設(shè)計(jì)了GY公交公司組織變革項(xiàng)目管理模型,對GY公交公司組織變革管理從需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)踐實(shí)施、過程監(jiān)控和評估反饋等五個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾研究分析,系統(tǒng)化設(shè)計(jì)組織變革工作,建立起適應(yīng)我國國有企業(yè)組織變革特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式,這對國有企業(yè)增強(qiáng)組織變革項(xiàng)目管理,扎實(shí)推進(jìn)國資國企改革工作,提高組織效能具有實(shí)際意義。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F572.6;F272.9
【圖文】：

GY公交公司再次組織變革項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表

GY公交公司再次組織變革項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃表

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2714770