【摘要】：從1978年改革開放至今,我國的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài),居民生活水平不斷提高,汽車消費(fèi)品逐漸走入尋常百姓的生活,隨之帶來的就是汽車配件的需求量在不斷的擴(kuò)大,許多汽車配件企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能不足等情況,不得不需要搬遷到新的廠址或者是建立分廠來應(yīng)對市場的挑戰(zhàn),滿足市場的需求。因此,汽車配件企業(yè)如何搬遷選址成了這些企業(yè)必須要解決的問題。 本文對企業(yè)搬遷的理論及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,總結(jié)了影響企業(yè)搬遷的因素,并且對常用的選址的評價(jià)方法進(jìn)行了歸納。以H公司為研究對象,對H公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,以此為基礎(chǔ)提出了三個(gè)候選方案,然后分析H公司的選址影響因素,建立了H公司搬遷選址方案評價(jià)指標(biāo)體系,將其分為成本指標(biāo)、效益指標(biāo)以及政策和環(huán)境指標(biāo)三個(gè)準(zhǔn)則層,分別從土地、勞動力、水電資源、物流、稅收、廠房建設(shè)、物流的便利程度、能源供應(yīng)的穩(wěn)定性、高素質(zhì)的員工、政府支持程度、自然環(huán)境以及環(huán)保政策這12個(gè)指標(biāo)去評價(jià)H公司的搬遷選址方案。根據(jù)這些指標(biāo)對候選方案進(jìn)行了考察,將數(shù)據(jù)整理,交于專家進(jìn)行打分。應(yīng)用層次分析法,建立兩兩判斷矩陣,結(jié)合專家打分結(jié)果計(jì)算出最佳方案。并且分析得出H公司搬遷選址所能獲得的長遠(yuǎn)的效益,為H公司的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。 通過層次分析法的分析,將復(fù)雜的問題分成三層,轉(zhuǎn)化成定量的運(yùn)算,幫助企業(yè)分析搬遷選址的影響因素,這些方法理論可以借鑒于類似搬遷選址的研究,對于企業(yè)搬遷選址有一定的研究意義。
【學(xué)位授予單位】：安徽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471
【圖文】：

687.00 萬元�？偝杀窘Y(jié)構(gòu)圖如下圖5所示：成本結(jié)構(gòu)圖rO.35%/ ,0.02%129% L ^0.11% 、m外購原輔材料費(fèi)■外購燃料及動力費(fèi)口工資及翻費(fèi)口修理費(fèi)■其他費(fèi)用■折舊費(fèi)___曜_11_11__ ■攤銷費(fèi)\ ) 94.65%圖5成本結(jié)構(gòu)圖Fig5 The cost structure diagram目前，華茂公司的搬遷項(xiàng)目正在按照計(jì)劃逐步實(shí)行，對于上述的安排有不合理的地方將在實(shí)際搬遷中，逐步的改進(jìn)。-46-

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2714677