發(fā)布時間：2020-06-09 00:08

【摘要】：隨著外部環(huán)境的日益開放化、動態(tài)化,企業(yè)的市場競爭局勢正逐步由勞動力競爭、資源競爭向科技競爭、人才競爭的方向轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新快速成為搶占科技競爭制高點、釋放人才競爭新活力的決定性因素。知識型、創(chuàng)新型、技能型人才隊伍是組織創(chuàng)新發(fā)展過程中不可或缺的智力支撐,但是伴隨著組織內(nèi)部成員的多樣化程度越來越高,員工對工作的自主性需求和差異化要求也越來越強。綜上,外部環(huán)境的復雜性與內(nèi)部員工的多樣性,促使企業(yè)轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量”發(fā)展,由“嚴厲”管理轉(zhuǎn)為“包容性”管理,由“被動”創(chuàng)新轉(zhuǎn)為“主動”創(chuàng)新。在此背景下,企業(yè)應(yīng)不斷重視創(chuàng)新和包容的發(fā)展內(nèi)涵,在組織內(nèi)部營造包容性的創(chuàng)新氛圍,不斷增強員工的創(chuàng)新能力,最大限度地推動企業(yè)的創(chuàng)新進程,實現(xiàn)創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新效率雙重提高的企業(yè)戰(zhàn)略目標。創(chuàng)新績效作為評價組織創(chuàng)新水平和效果的重要指標,直接影響組織創(chuàng)新的激情、動力與信心,影響組織創(chuàng)新氛圍的形成,由此,提升組織的創(chuàng)新績效成為現(xiàn)代企業(yè)共同關(guān)注的核心問題,正確識別影響組織創(chuàng)新績效形成的情境因素和個體因素及其作用機制顯得尤為重要。目前已有眾多文獻對組織創(chuàng)新績效的影響因素進行了探索,其中部分研究關(guān)注組織創(chuàng)新中個體成員的行為影響,例如組織內(nèi)部員工的創(chuàng)新行為、高管的領(lǐng)導行為等;部分研究則關(guān)注外部環(huán)境的影響,例如股權(quán)保護、企業(yè)社會資本等;還有部分研究關(guān)注組織內(nèi)部的情境因素,例如人際情境、組織結(jié)構(gòu)情境等因素。但縱觀已有研究,大多是基于個體層面或者情境層面的單一因素對組織創(chuàng)新績效進行影響機理研究,而將個體因素和情境因素相結(jié)合來探討對組織創(chuàng)新績效影響的實證研究還較為不足。因此,本研究試圖以包容型人才開發(fā)模式為切入點,以實現(xiàn)組織創(chuàng)新績效為落腳點,引入工作重塑為中介變量,內(nèi)部人身份感知作為調(diào)節(jié)變量,以構(gòu)建包容型人才開發(fā)模式影響組織創(chuàng)新績效的綜合理論模型,深入探討兩者之間的相關(guān)關(guān)系,力求揭示包容型人才開發(fā)模式影響組織創(chuàng)新績效的路徑,希望能夠在此研究基礎(chǔ)上提出相關(guān)管理建議。本研究主要包括以下四方面內(nèi)容:首先,對包容型人才開發(fā)模式、工作重塑、內(nèi)部人身份感知、組織創(chuàng)新績效等變量的概念、測量和相關(guān)研究進行文獻綜述;其次,推導包容型人才開發(fā)模式、內(nèi)部人身份感知、工作重塑以及組織創(chuàng)新績效之間的假設(shè)關(guān)系,并構(gòu)建關(guān)系理論模型;再次,對提出的假設(shè)和理論模型進行實證分析,得出實證結(jié)果。研究結(jié)論表明:包容型人才開發(fā)模式對組織創(chuàng)新績效有顯著的正向影響;工作重塑部分中介包容型人才開發(fā)模式與組織創(chuàng)新績效之間的關(guān)系;內(nèi)部人身份感知調(diào)節(jié)包容型人才開發(fā)模式對工作重塑的作用。最后,在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,提出促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升組織創(chuàng)新績效的科學合理化管理機制,并針對研究中不足之處提出未來研究展望。
【圖文】：

研究技術(shù)路線圖

本文理論模型
【學位授予單位】：天津理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92

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本文編號：2703867