【摘要】：企業(yè)的成本優(yōu)勢在市場競爭中具有舉足輕重的地位。價值鏈成本控制能夠更有效地反映企業(yè)價值增值環(huán)節(jié),從而更有針對性地開展成本控制工作,有利于提升企業(yè)的市場競爭能力。當前,隨著視頻與網絡技術的快速發(fā)展,我國影視行業(yè)呈現爆發(fā)式增長態(tài)勢。大量企業(yè)也開始參與影視專題片、廣告片、微電影等影視項目制作工作。國有企業(yè)(不包括以影視為核心業(yè)務的企業(yè))在開展此類業(yè)務時,相比民營企業(yè),整體上存在項目成本過高、缺乏市場競爭力的問題。目前,國內外針對我國國有企業(yè)在影視項目成本控制方面的研究非常少,大多數國有企業(yè)在進行影視項目制作成本控制時,主要是靠經驗或是照搬其它領域的模式。本文通過案例分析法,以影視為重要業(yè)務的某特大型央企下屬的文化傳媒企業(yè)CM公司為例,結合文獻研究法、規(guī)范分析法、實證分析法等方法,對其影視項目成本控制存在的問題和原因進行分析,并運用價值鏈成本控制理論,研究其成本控制的改進優(yōu)化思路和具體對策,并明確保障措施。通過結合具體業(yè)務進行分析發(fā)現,當前CM公司在影視項目成本控制上存在一些國有企業(yè)的共性問題,主要是成本管理較為粗放,缺乏有針對性的價值鏈分析和成本控制機制。且管理流程較為僵化、繁瑣,管理成本較高。采購成本較高,難以高效利用市場化資源,市場競爭力不強。在具體的項目實施過程中,缺乏有效的全生命周期管理機制,對成本全過程管控不到位。對現有的人力資源及軟硬件潛力挖掘不充分。結合當前的具體實際,在研究CM公司影視項目成本控制的優(yōu)化對策時,根據相關政策與機制環(huán)境下的可行性,以及國企的管理特色等,主要研究從價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)入手,調整價值鏈上的資源配置方式,大幅壓縮采購成本和商務流程,加強項目的過程管控,提升成本控制水平。主要的優(yōu)化對策是在加強價值鏈分析與成本核算的基礎上,根據價值鏈中的價值增值情況,將資源向價值增值顯著的環(huán)節(jié)傾斜,壓縮不增值或增值不顯著的環(huán)節(jié)。同時,對成本占比最高的采購環(huán)節(jié)進行研究,通過機制和方式創(chuàng)新,來顯著壓降整體成本,對于周期較短的專題片等影視項目,可研究在細分項目要素的情況下,以框架采購的方式進行招標,實現一次招標、多次應用;對于需要長期合作的工程影像拍攝制作等項目,可研究以招標組建技術服務團隊的方式,在降低成本的同時提高對項目團隊及實施過程的管控水平。在項目執(zhí)行上,要研究推行項目經理負責制,結合影視項目的價值鏈,推行影視項目的全生命周期管理,加強對項目全過程的安全、質量、進度和成本過程控制。為了更好的利用的現有人力和軟硬件資源,還要研究加強復合型人才隊伍建設,優(yōu)化激勵機制建設,降低人力資源和軟硬件租賃成本。結合具體的項目進行分析,按照上述思路對CM公司影視項目制作的成本控制進行優(yōu)化后,CM公司在影視項目制作的成本將顯著降低,能夠達到同業(yè)務類型完全競爭的民營企業(yè)的水平,結合其當前所具備的信譽、質量等優(yōu)勢,能夠顯著地提升其市場競爭能力,為其影視業(yè)務的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。由于CM公司目前制作影視項目的機制和成本控制模式在國有企業(yè)中普遍存在,針對CM相關的研究分析成果,也可以為其它國有企業(yè)在開展類似業(yè)務時提供一定的參考。
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F275;J943

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本文編號：2703743