【摘要】：績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)性手段,制約并規(guī)范著其他人力資源管理方式,對(duì)于提升企業(yè)績效具有重要作用。通過績效考核,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工和組織工作業(yè)績的評(píng)價(jià),而且還能幫助找到不足、明確改進(jìn)方向。中層管理人員在整個(gè)人力資源結(jié)構(gòu)中承上啟下,既是管理者又是執(zhí)行者,對(duì)其開展績效考核,對(duì)整個(gè)企業(yè)而言更具現(xiàn)實(shí)意義。本文以錦西石化公司為對(duì)象,基于人力資源管理及績效管理的相關(guān)理論,利用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)法、實(shí)地調(diào)查法等研究方法展開研究,深刻分析該公司中層管理人員績效考核存在的問題與不足,制定改進(jìn)措施。研究表明:錦西石化公司中層管理人員績效考核體系多年來并未進(jìn)行完善和修訂。中層管理人員對(duì)于目前所使用的績效考核體系普遍感到不滿,并且希望有所改進(jìn)的呼聲高漲。錦西石化公司績效考核體系還存在一定的不足,具體體現(xiàn)在考核主體單一、周期合理、方法不佳、程序不當(dāng)、指標(biāo)不科學(xué)、溝通不順暢、結(jié)果應(yīng)用不充分。究其原因,主要是因?yàn)樗枷胗^念認(rèn)識(shí)不到位、組織體系不健全、實(shí)施制度不完善、企業(yè)績效文化缺失。錦西石化公司中層管理人員績效考核體系的完善,需要有針對(duì)性的進(jìn)行再設(shè)計(jì),即明確考核主體、合理化考核周期、改進(jìn)考核方法與程序、完善考核指標(biāo)體系、順暢考核溝通反饋、充分應(yīng)用考核結(jié)果。為確保再設(shè)計(jì)后的考核體系能夠順利實(shí)施,建議通過提高思想觀念認(rèn)識(shí)水平、健全組織體系、完善實(shí)施制度、加強(qiáng)企業(yè)績效文化建設(shè)等措施予以保障。
【圖文】：

中居于前列。逡逑按照中國石油天然氣總公司對(duì)所屬各級(jí)公司組織設(shè)定要求及錦西石化分公司生產(chǎn)經(jīng)逡逑營建設(shè)需要，，設(shè)立了如圖３．１所示的組織結(jié)構(gòu)：逡逑公笱

本文編號(hào)：2699697