【摘要】：本文以21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,是人力資源的競爭為中小企業(yè)人力資源的培訓(xùn)立論的依據(jù),以我國中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)面臨的困境為研究對(duì)象,以國際金融危機(jī)的沖擊、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和“人口紅利”即廉價(jià)勞動(dòng)力戰(zhàn)略、復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境為研究背景,系統(tǒng)、全面地梳理了人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論,深入剖析了我國人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與我國中小企業(yè)人力資源來源、培訓(xùn)方式、內(nèi)容、機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)上存在的問題,中小企業(yè)管理者和勞動(dòng)者在人力資源培訓(xùn)方面缺乏動(dòng)力的困境。在此基礎(chǔ)上,提出了利用企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件,探索出一條適合我國中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)發(fā)展的道路。論文共分五部分,第一部分緒論,主要闡述了我國中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究的目的意義、國內(nèi)外研究成果經(jīng)驗(yàn)以及研究的內(nèi)容和方法。第二部分是人力資源的相關(guān)理論概述,主要闡述了現(xiàn)代人力資源理論、人力資源培訓(xùn)理論、人力資本理論和馬克思勞動(dòng)價(jià)值理論。通過這些人力資源的理論來支撐貫穿全文的運(yùn)行。第三部分是中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀。從家族成員、熟人推薦、員工招聘這三種人力資源來源方式,還有中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容單一、培訓(xùn)方式滯后、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)靈活,經(jīng)費(fèi)不足等方面來說明我國中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)目前令人堪憂的現(xiàn)狀。第四部分是人力資源培訓(xùn)的困境分析,從人力資源培訓(xùn)計(jì)劃不完善；中小企業(yè)缺乏人力資源培訓(xùn)的動(dòng)力和勞動(dòng)者接受培訓(xùn)的積極性不高三個(gè)方面分析了我國人力資源培訓(xùn)的困境。第五部分是中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)途徑探索,主要從內(nèi)部條件和外部環(huán)境兩個(gè)維度對(duì)人力資源培訓(xùn)的途徑進(jìn)行了探索。
【圖文】：

圖４．１員工流失的影荷因素逡逑

圖４．２不同工作年限的，

本文編號(hào)：2699651