發(fā)布時間：2020-06-01 07:13

【摘要】：勝任力模型理論是由美國的一位心理學(xué)家麥克利蘭提出的,這為構(gòu)建新的人力資源管理模式提供了一個嶄新的方法和視角。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)背景下,基于勝任力模型的人力資源管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要發(fā)展趨勢之一。此外,當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中另一項及其重要的內(nèi)容及發(fā)展方向為職業(yè)生涯管理。本文主要把企業(yè)員工勝任力與職業(yè)生涯管理結(jié)合起來進(jìn)行討論,并在此基礎(chǔ)上試圖建立一個以勝任力模型為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯管理體系。本篇論文結(jié)構(gòu)如下,文章首先對勝任力理論在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界中的研究進(jìn)行了回顧和評論,對勝任力和勝任力模型的定義以及如何構(gòu)建勝任力模型進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。文章最后結(jié)合了職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論,討論了在職業(yè)生涯管理體系中引入勝任力模型的方法及步驟,并對此進(jìn)行了可行性評估。方法是建立在崗位分級和勝任力分級,能力和崗位匹配的基礎(chǔ)上,建立完整的職業(yè)生涯管理體系：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)的職業(yè)發(fā)展政策,員工自我評價,制定具體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,反饋評估。其中,重點解決勝任力的測量和培訓(xùn)規(guī)劃兩部分。在上述研究的基礎(chǔ)上,將勝任力模型引入職業(yè)生涯管理體系中,提出一個以勝任力模型為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯管理體系。通過對供電企業(yè)案例研究,闡述基于勝任力模型的職業(yè)生涯管理在實踐中的應(yīng)用程序和方法。最后,作者建議在大數(shù)據(jù)的信息環(huán)境下,應(yīng)該要把職業(yè)生涯管理進(jìn)行信息化,在員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作。
【圖文】：

華北電力大學(xué)碩±學(xué)位論文逡逑困惑。因此，建立獨(dú)立于行政管理晉升路線之外的技術(shù)晉升路線對于許多企業(yè)來說逡逑是非常重要的。逡逑（２）雙通道模式逡逑傳統(tǒng)的留住專業(yè)技術(shù)人員的做法是將其提拔到管理層，這種做法有嚴(yán)重的弊病管理工作可能不符合某些技術(shù)人員對事業(yè)的追求，不能適應(yīng)行政通道，因為對工作逡逑沒有熱情而不能很好地完成行政管理工作１Ｗ，，另一方面又脫離了技術(shù)工作，使他逡逑們多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗都不能發(fā)揮作用。這是人力資源的巨大浪費(fèi)。逡逑職業(yè)生涯的雙通道模式有效地解決了這一問題。這種體系提供兩條或多條平等逡逑的升遷路線，包括管理管道和技術(shù)管道。如圖４－１，每條管道的級別都是一樣的，逡逑相應(yīng)技術(shù)級別有與之一致的管理級別，不同管道相同級別的員工薪水待遇是相同的送種體系不但解決了專業(yè)技術(shù)人員晉升的問題，而且使組織資源得到充分利用。逡逑總經(jīng)理逡逑

華北電力大學(xué)碩±學(xué)位論文逡逑困惑。因此，建立獨(dú)立于行政管理晉升路線之外的技術(shù)晉升路線對于許多企業(yè)來說逡逑是非常重要的。逡逑（２）雙通道模式逡逑傳統(tǒng)的留住專業(yè)技術(shù)人員的做法是將其提拔到管理層，這種做法有嚴(yán)重的弊病管理工作可能不符合某些技術(shù)人員對事業(yè)的追求，不能適應(yīng)行政通道，因為對工作逡逑沒有熱情而不能很好地完成行政管理工作１Ｗ，另一方面又脫離了技術(shù)工作，使他逡逑們多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗都不能發(fā)揮作用。這是人力資源的巨大浪費(fèi)。逡逑職業(yè)生涯的雙通道模式有效地解決了這一問題。這種體系提供兩條或多條平等逡逑的升遷路線，包括管理管道和技術(shù)管道。如圖４－１，每條管道的級別都是一樣的，逡逑相應(yīng)技術(shù)級別有與之一致的管理級別，不同管道相同級別的員工薪水待遇是相同的送種體系不但解決了專業(yè)技術(shù)人員晉升的問題，而且使組織資源得到充分利用。逡逑總經(jīng)理逡逑
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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2 杜彬彬;現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯管理與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃[J];蘭州學(xué)刊;2003年03期

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本文編號：2691134