【摘要】：隨著裝飾行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級期,行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,通過合理的激勵制度挽留人才、吸引人才并引導(dǎo)員工在工作中關(guān)注企業(yè)長期效益是裝飾公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。股權(quán)激勵作為一種行之有效的長期激勵措施,能夠充分滿足以上提出的要求。但裝飾行業(yè)內(nèi)公司普遍都為中小型非上市公司,而非上市公司的自身特性使得股權(quán)激勵的實施存在障礙,如股價難以確定等。這就導(dǎo)致非上市公司無法自如地運用股權(quán)激勵作為長期激勵的工具。因此,如何為它們選擇合適的股權(quán)激勵模式并進(jìn)行合理的方案設(shè)計是值得重點關(guān)注的。本文嘗試將股權(quán)激勵引入案例公司,以期為以案例公司為代表的非上市公司實施股權(quán)激勵提供幫助。在裝飾行業(yè)向以品牌、技術(shù)為核心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革之年,對于正處于成長期的企業(yè)——金煌裝飾來說,引導(dǎo)員工以增強(qiáng)企業(yè)品牌形象為工作重點,激發(fā)員工潛能,改善現(xiàn)行粗放的管理模式是至關(guān)重要的。本文以股權(quán)激勵的概念、作用、虛擬股票期權(quán)激勵的設(shè)計理念為基礎(chǔ),在進(jìn)行深入分析后結(jié)合金煌裝飾的具體情況討論其現(xiàn)有激勵制度的局限性,發(fā)現(xiàn)金煌裝飾存在長期激勵缺失、對優(yōu)秀人才缺乏吸引力、核心員工薪酬水平偏低、激勵依據(jù)不科學(xué)的問題。本文從實際情況出發(fā)闡述了金煌裝飾進(jìn)行股權(quán)激勵的必要性。并在對我國現(xiàn)行常用的股權(quán)激勵模式進(jìn)行比較分析后,綜合討論作為非上市公司的金煌裝飾在眾多股權(quán)激勵模式中選擇虛擬股票期權(quán)激勵模式的原因。本文在虛擬股票期權(quán)激勵模式原理的基礎(chǔ)上,引入經(jīng)濟(jì)增加值的概念,計算得出金煌裝飾2017年的經(jīng)濟(jì)增加值,以此為基礎(chǔ)對金煌裝飾虛擬股票期權(quán)激勵模式進(jìn)行了方案設(shè)計,對激勵資金來源、虛擬股票價格、激勵總量、激勵對象、單個對象激勵數(shù)量、時間安排以及行權(quán)條件等要素進(jìn)行了設(shè)定。最后,提出了金煌裝飾在實施虛擬股票期權(quán)激勵方案后對其激勵效果有效性進(jìn)行檢測監(jiān)督的方法,并為金煌裝飾公司更好地實施股權(quán)激勵模式提出保障措施。
【圖文】：

門的任務(wù)是聯(lián)系供應(yīng)商，采購項目實施過程中所需要的材料。各個部門之間有著逡逑自身的工作范圍同時相互之間又存在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系和合作。金煌的組織結(jié)構(gòu)具體逡逑如圖３．２所示。逡逑董事長逡逑總經(jīng)理逡逑邐邋副總經(jīng)理逡逑財務(wù)邋行政邋工程邋營銷邐采購邐項目邐商務(wù)逡逑人力邐ＩＴ邋辦公室邋銷售邋設(shè)計邋精裝邐公裝逡逑圖３．２金煌裝飾組織構(gòu)架圖逡逑金煌裝飾公司現(xiàn)有職工１３４名，在其中，工程項目人員占據(jù)大多數(shù)，他們對逡逑金煌裝飾項目實施質(zhì)量起到重要作用。中高層管理人員１４名，多為公司的創(chuàng)業(yè)元逡逑老，且能夠勝任目前的管理工作。金煌裝飾員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)如表３．１所示。我們逡逑可以看到本科及以上學(xué)歷的員工占比不到２０％。即使在此統(tǒng)計基礎(chǔ)上除去一線施逡逑工人員，金煌裝飾員工學(xué)歷水平也還是相對偏低。逡逑１７逡逑

３．４．３核心員工薪酬水平偏低逡逑在對金煌裝飾公司實際薪酬情況調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的薪酬水平較低，逡逑激勵效果不明顯。管理人員月平均薪資如圖３．５所示。逡逑ｉｌｌｉｌ邋－逡逑４０００－５０００邐５０００－６０００邐６０００邋以上逡逑圖３．５金煌裝飾管理層員工工資分布圖逡逑金煌裝飾公司共有職工１３４名，其中有１４名管理人員，核心技術(shù)骨干工資與逡逑部門副經(jīng)理相仿。金煌裝飾管理層及核心骨干員工月平均工資水平普遍在５０００逡逑元左右，而與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，如金螳螂股份有限公司同級別人員工資在７０００元左逡逑右，兩者相比有明顯差距。由此可見金煌裝飾管理層員工及業(yè)務(wù)骨干薪資水平與逡逑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比偏低，并且級別越高差距越明顯。同時在對金煌裝飾進(jìn)行調(diào)查逡逑中發(fā)現(xiàn)存在員工對于薪酬水平不滿的情況。逡逑３．４．４激勵依據(jù)不科學(xué)逡逑目前金煌裝飾雖然實行與績效掛鉤的薪酬制度，并且有自己的績效評價體系，逡逑但其現(xiàn)行的績效評價制度存在較多缺陷，導(dǎo)致員工不重視績效考核，，因此激勵作逡逑用效果較差。首先，金煌裝飾選用的績效考核指標(biāo)過于單一，不盡合理。雖然金逡逑煌裝飾分別為不同崗位、不同職位的員工設(shè)計了績效考核指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7;F272.92

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本文編號：2668345