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SH企業(yè)員工培訓體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-05-16 23:55
【摘要】:在企業(yè)人力資源管理過程中,員工培訓體系是企業(yè)發(fā)展和運營的一個關鍵環(huán)節(jié),如何建立和實施有效的員工培訓體系,提高和規(guī)范企業(yè)內部員工培訓體系水平,激發(fā)員工在其工作崗位上盡可能發(fā)揮其主觀能動性,增加員工對當前企業(yè)內部文化的認同感和歸屬感,是企業(yè)在當前市場環(huán)境發(fā)展過程中能夠不斷發(fā)展的重要研究對象。然而目前對員工培訓體系的研究,國內多數是從研究企業(yè)激勵機制方面出發(fā),但針對員工培訓體系的研究卻是不求甚解,還有很大的研究空間。文章在研究過程中以SH企業(yè)為例,運用文獻研究法、調查問卷法、對比分析等研究方法對企業(yè)當前員工培訓體系中所進行培訓的內容、所運用的形式、培訓后效果的評估及流程管理等方面進行了調查,分析企業(yè)當前員工培訓方面存在的問題,并且在此基礎上進一步挖掘問題產生的根本原因,進而找到解決問題的方法,從而使企業(yè)可以更穩(wěn)定和長遠的發(fā)展,促使員工在有效的培訓管理下創(chuàng)造更多的效益。本文首先對國內外員工培訓相關文獻和研究成果進行了梳理,從教育學視角、人力資源視角、管理學視角對SH企業(yè)員工培訓體系進行充分的調查研究,從企業(yè)員工培訓頻度、培訓內容、培訓效果三方面進行分析,找到差距和問題,并提供了相應對策,對策主要有:加強員工企業(yè)文化、法規(guī)及安全等方面的培訓;加強各類專項訓練;大力開展競賽調考項目;建立健全培訓激勵體制;加強培訓講師力量建設,提高培訓效果;建立規(guī)范的培訓評估考核體系。通過以上方法優(yōu)化SH企業(yè)員工培訓體系,能最大程度提高企業(yè)經營績效,并為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供人力資源方面的保障。通過研究發(fā)現(xiàn),隨著外部環(huán)境大世界、大市場的不斷變化和發(fā)展,必然需要對培訓管理的各個方面進行適時調整,SH企業(yè)通過對培訓體系的優(yōu)化,可以有效完善員工崗位技能培訓,增強其專業(yè)技能,彌補綜合能力培訓的不足。加強全員整體素質提升,尤其對關鍵崗位員工的綜合能力水平進行提升。提高員工對企業(yè)文化的認同感,規(guī)范自身行為,促進SH企業(yè)人力資源的整體實力提升。
【圖文】:

企業(yè),培訓體系,企業(yè)概況,企業(yè)員工培訓


第三章 SH 企業(yè)員工培訓體系現(xiàn)狀研究企業(yè)概況及培訓體系航空股份有限公司(以下簡稱 SH 企業(yè))是于 1994 年成立經國家民、省政府批準成立的山東航空集團的核心企業(yè),總部位于山東濟南國際、國內航空客貨運輸業(yè)務;航空器維修;民用航空人員培訓;務及酒店住宿代理和票務代理等業(yè)務活動。SH 企業(yè)在經營過程中始服務至上的原則。業(yè)是山東省大型航空公司,承擔了省內主要的航空客貨運輸業(yè)務,個大中城市,和泰國、新加坡等東南亞國家以及日韓地區(qū)。目前,列飛機,200 多條航道,每周固定有 3700 多個航班飛往世界各地,,年培訓人次超過 3.5 萬人次。業(yè)培訓體系由培訓主管部門及各參加培訓的部門按照培訓管理工作圖 3-1)

分布情況,學歷,情況


問卷調查的目的主要是以營銷部為突破口,找尋培訓地訪談中員工反映的,,培訓內容不夠完善、針對性不強的缺點,缺的情況,設計相應問題,擴大調研范圍,掌握 SH 企業(yè)培訓工作結合企業(yè)自身特點,提出科學合理的改進措施。容先從營銷部部門員工自身情況出發(fā),了解人員學歷、崗位等基容、培訓形式、培訓評估等方面掌握培訓過程的具體情況,通過找到產生結果的原因,提出有針對性的優(yōu)化措施。問卷回收基本情況。調查問卷投放 550 份,問卷調查過程歷經 15 人員分布及問卷投放情況,收回問卷主要集中在市場銷售部和客戶問卷 517 份。問卷結果基本情況。營銷部員工學歷分布情況(見圖 4-1)。通過部員工學歷水平主要集中在本科學歷,其他學歷占比低。通過實及以下學歷員工主要為綜合辦公室內勤行政人員。
【學位授予單位】:西北農林科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F562.6

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9 佟林t

本文編號:2667559


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