【摘要】：優(yōu)先發(fā)展教育,建立人力資源強國,是我國當前的國家戰(zhàn)略之一。2012年我國財政支出中教育經費的支出總額占GDP總額的比重已經突破4%,這一歷史性突破代表著我國對教育事業(yè)發(fā)展的重視程度不斷提高。相關國家政策的出臺進一步加強對教育行業(yè)的扶持力度。受益于國家對教育產業(yè)的大力扶持,教育培訓行業(yè)也得了空前的發(fā)展。教育培訓行業(yè)一方面面臨著如此良好的發(fā)展機遇,另一方面又經歷著成長的陣痛。在此背景下,教育培訓公司如何把握機遇揚長避短,如何保證公司的健康發(fā)展,如何科學的制定發(fā)展戰(zhàn)略,已經成為學術界和產業(yè)界關注的熱點文章首先利用文獻綜述法,總結、梳理了戰(zhàn)略管理的相關理論研究,夯實本文研究的理論基礎。然后從教育培訓行業(yè)現(xiàn)狀、A培訓公司發(fā)展的外部宏觀環(huán)境、現(xiàn)階段A培訓公司內部環(huán)境等三個部分對A培訓公司戰(zhàn)略環(huán)境進行了詳細分析。通過對A培訓公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析,運用SWOT態(tài)勢分析法對A培訓公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析。A培訓公要以市場為導向,充分發(fā)揮其品牌力量,利用教學團隊優(yōu)勢,實施市場擴張戰(zhàn)略,繼續(xù)做大做強語言培訓。在多元化戰(zhàn)略指導下,不斷加快考研培訓市場和公務員培訓市場的業(yè)務布局。同時堅持以學生為中心的發(fā)展理念,持續(xù)進行研究創(chuàng)新,推進差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,走可持續(xù)發(fā)展之路。為保障戰(zhàn)略落地實施,A培訓公司應實施研發(fā)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,提高公司研發(fā)水平,實現(xiàn)產品的多樣化,借助于品牌優(yōu)勢擴大市場規(guī)模,同時加強人力資源保障,增加戰(zhàn)略實施的軟實力,優(yōu)化A培訓公司組織結構。通過本文研究,科學探討A培訓公司的生存發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展定位與方向,從而徹底打破困擾A培訓公司轉型發(fā)展的諸多瓶頸,獲得更為持久的競爭力優(yōu)勢,從而實現(xiàn)A培訓公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時通過對A培訓公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,以期對我國同等規(guī)模的培訓公司的發(fā)展提供一定的借鑒意義,從而在一定程度上促進我國教育培訓行業(yè)的有序發(fā)展。此外,本文研究在一定程度能夠豐富教育培訓行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略研究成果。
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：G522.72;F272

【參考文獻】

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本文編號：2665438