【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),作為“社會穩(wěn)定器”和“經(jīng)濟(jì)減震器”的保險業(yè)取得了長足的進(jìn)步和快速的發(fā)展。保險行業(yè)“新國十條”充分確定了保險業(yè)“中國金融行業(yè)發(fā)展的三駕馬車之一”的地位,保險行業(yè)尤其是人壽保險業(yè)步入發(fā)展創(chuàng)新的快車道。華夏人壽保險公司于2006年成立,是一家全國性、股份制的人壽保險公司。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,華夏人壽已在全國24個省設(shè)立了400多家分支機(jī)構(gòu),內(nèi)外勤隊伍已近30萬人。然而,中國的人壽保險業(yè)發(fā)展至今,還存在諸多的問題和困惑,保險市場高度集中,產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,人民群眾保險理念還存在偏差等等,這些問題在不同程度上限制了中國壽險業(yè)及人壽保險公司的快速發(fā)展。因此,在機(jī)遇與威脅并存的環(huán)境中,選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略成為華夏人壽保險公司當(dāng)下最重要的課題之一。本文以華夏人壽保險公司作為研究對象,對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究。本文在閱讀文獻(xiàn)和實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析研究了外部市場環(huán)境及華夏人壽保險公司發(fā)展現(xiàn)狀,運(yùn)用波特五力模型及內(nèi)、外部因素評價矩陣,歸納總結(jié)出華夏人壽保險公司面臨的外部機(jī)遇與威脅,自身的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。運(yùn)用SWOT分析確定了華夏人壽保險公司應(yīng)采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略,即:市場細(xì)分,鎖定中高端客戶群體,產(chǎn)品組合和產(chǎn)品創(chuàng)新,迅速穩(wěn)健占領(lǐng)市場;執(zhí)行品牌文化戰(zhàn)略,擴(kuò)大市場影響力;實施移動互聯(lián)戰(zhàn)略,實現(xiàn)以客戶為核心的一體化管理;積極投身大健康領(lǐng)域,實施一體化戰(zhàn)略,確保實現(xiàn)華夏人壽保險公司的發(fā)展目標(biāo)。本文對華夏人壽保險公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究對于當(dāng)今市場環(huán)境下人壽保險公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇具有一定的借鑒作用。
【圖文】：

但在設(shè)定的目標(biāo)市場中能取得集中的競爭優(yōu)勢[28]。2 安德魯斯的目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)安德魯斯提出：戰(zhàn)略制定是應(yīng)對環(huán)境的思考過程。安德魯?shù)哪繕?biāo)戰(zhàn)略觀點(diǎn)為：“戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)，愿景的實施模型”。該模型定義了企業(yè)市場目標(biāo)，類型。安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論為戰(zhàn)略制定提供了分析方法。戰(zhàn)略管理分析工具1 五力模型分析法邁克爾·波特提出了五力模型分析法。他認(rèn)為，，在行業(yè)競爭中存在五種基本。行業(yè)競爭、盈利能力由這五種力量決定。作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的經(jīng)典工具型分析方法已被廣泛用于分析企業(yè)所在行業(yè)的競爭局勢及強(qiáng)度[29]。如圖

第 3 章 華夏人壽保險公司外部環(huán)境分析第 3 章 華夏人壽保險公司外部環(huán)境分析環(huán)境分析向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口結(jié)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)水平等外部環(huán)境都業(yè)外部環(huán)境的分析是制定戰(zhàn)略的重要組成部分。PEST 分析是，即：政治的(Politics) 、經(jīng)濟(jì)的(Economic) 、社會的(societyy)，通過分析把握宏觀環(huán)境，并對這些因素進(jìn)行評價[30]。如圖
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F842.3;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2646164