【摘要】：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng),人力資源作為一種極具核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源而成為各企業(yè)CEO的關(guān)注焦點(diǎn)。而績(jī)效考核作為人力資源管理的核心問(wèn)題,成為倍受關(guān)注的領(lǐng)域之一。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)、客觀的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效考核體系,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。本文首先概括了國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核相關(guān)理論和研究成果,然后以XK股份有限公司員工的績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、實(shí)施考察等方式,從組織績(jī)效考核(即團(tuán)隊(duì)考核)、個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)方面對(duì)XK股份有限公司的人力資源運(yùn)作管理情況,尤其是公司的績(jī)效考核系統(tǒng)等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面的調(diào)研。對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果和訪談?dòng)涗涍M(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)XK股份有限公司的績(jī)效考核系統(tǒng)存在一系列問(wèn)題。針對(duì)XK股份有限公司員工績(jī)效考核實(shí)際的運(yùn)行情況,為了使XK股份有限公司的績(jī)效考核更加科學(xué)化和系統(tǒng)化,本文提出了 XK股份有限公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的一般思路。在大量搜查學(xué)術(shù)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,總結(jié)歸納企業(yè)績(jī)效考核理論的主流學(xué)派思想,并以此為指導(dǎo)開展研究。通過(guò)調(diào)研XK股份有限公司實(shí)際情況,對(duì)其目前績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作現(xiàn)狀和考核結(jié)果進(jìn)行分析,找出該考核體系在框架設(shè)計(jì)和實(shí)踐過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題,然后以O(shè)KR績(jī)效考核理論的主要思想為指導(dǎo),對(duì)XK股份有限公司的績(jī)效考核體系做優(yōu)化設(shè)計(jì)。明確了考核目標(biāo)、原則、主體、流程,并建立了與之相適應(yīng)的指標(biāo)系統(tǒng),界定了考核部門的工作職責(zé)和要求,闡述了考核結(jié)果的意義與反饋操作。此研究對(duì)XK股份有限公司的績(jī)效考核系統(tǒng)的改進(jìn)具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

論文研究框架

XK礦業(yè)員工專業(yè)分布
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2640739