【摘要】：新工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并尊重知識(shí)型員工以及他們的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行勞動(dòng)為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。并重新審視改進(jìn)原有的薪酬政策,以進(jìn)一步激發(fā)知識(shí)型員工的工作熱情與創(chuàng)造性。本文以浙江稅友集團(tuán)為研究對(duì)象,分析了知識(shí)型員工薪酬制度現(xiàn)狀;結(jié)合前人研究成果的基礎(chǔ)上,通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,分析了該企業(yè)薪酬制度存在的問(wèn)題,提出了針對(duì)浙江稅友集團(tuán)知識(shí)型員工薪酬體系的優(yōu)化策略,更進(jìn)一步的對(duì)薪酬制度進(jìn)行了設(shè)計(jì),并給出了相應(yīng)的保障措施。文章首先闡述了研究的背景、文獻(xiàn)綜述和研究方法,界定了相關(guān)的概念;其次,使用調(diào)研問(wèn)卷的方法分析了浙江稅友集團(tuán)知識(shí)型員工當(dāng)前薪酬情況,梳理了在薪酬結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、溝通渠道和體系靈活性存在的問(wèn)題。再次,針對(duì)性的提出了知識(shí)型員工薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了崗位和考核體系的重新設(shè)計(jì),將知識(shí)型員工進(jìn)行了崗位的重新設(shè)計(jì),按照不同層次的知識(shí)型員工崗位進(jìn)行了薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),提出了知識(shí)型員工薪酬制度的改進(jìn)和提升策略;并進(jìn)行了薪酬體系的比較,從對(duì)公司戰(zhàn)略、薪酬滿意程度和工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià);最后,從薪酬體系、激勵(lì)制度、考核制度和人力資源保障給出了知識(shí)型員工薪酬體系實(shí)施的保障措施。
【圖文】：

不同的企業(yè)有更多或更少的薪酬結(jié)構(gòu)的差異，企業(yè)需要結(jié)合自身的條件來(lái)決定自己的薪酬結(jié)構(gòu)。圖2.1 總體薪酬構(gòu)成圖2 . 1 . 2 薪酬管理薪酬管理是企業(yè)給予因勞動(dòng)而獲得的報(bào)酬進(jìn)行的組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程，在面對(duì)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上在進(jìn)行修改

馬斯洛（A Maslow）的需求層次理論 認(rèn)為人類是因?yàn)橛心撤N煩惱而導(dǎo)致內(nèi)心出現(xiàn)一定的壓力和需要，，這時(shí)候激勵(lì)就能派上用場(chǎng)了。根據(jù)個(gè)人需求分為五個(gè)層次，如圖2.2：圖2.2 馬斯洛需求層次理論
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2640251