發(fā)布時間：2020-04-22 20:42

【摘要】：隨著金融危機的爆發(fā),企業(yè)所處的生存與發(fā)展環(huán)境更加惡劣,企業(yè)戰(zhàn)略領導的無效性是造成企業(yè)經(jīng)營失敗的重要原因之一。本研究主要采用文獻歸納法、案例分析法、調(diào)查問卷法、構建模型的方法。以文獻資料和調(diào)查問卷為基礎,從提高戰(zhàn)略領導及其效能出發(fā),研究當前企業(yè)戰(zhàn)略領導及其效能現(xiàn)狀。通過研究發(fā)現(xiàn)在當前危及企業(yè)戰(zhàn)略領導及其效能存在著認知度、普及度低;管理層綜合素質(zhì)有待提高;戰(zhàn)略領導缺乏創(chuàng)新性和前瞻性;戰(zhàn)略領導系統(tǒng)整合性差;效能低下等問題。究其根源,主要是由于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略宣傳不足,以及缺乏高素質(zhì)、高質(zhì)量戰(zhàn)略領導團隊造成的。為更客觀、準確評價戰(zhàn)略領導效能,本文采用了網(wǎng)絡層次分析法建立了16個關鍵要素為效能成熟度的評估模型。通過結(jié)合富興集團的實證分析,不僅檢驗了模型的有效性,同時也發(fā)現(xiàn)了其效能低下的原因。最后,以此為基礎提出了可行性較高的提升危機背景下企業(yè)戰(zhàn)略領導及其效能的策略,希望能對我國當前特定背景下的企業(yè)發(fā)展有借鑒意義。
【圖文】：

圖 5.1 管理者認為戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的作用過圖 5.1 來看，在受訪者中，，他們對戰(zhàn)略領導的認知形成了三種促進作用、具有約束作用和無所謂。而三種態(tài)度占受訪人數(shù)的比、7%和 14%。其中表示具有促進作用的受訪者認為，對企業(yè)戰(zhàn)認知和了解，可以幫助員工更快消化企業(yè)在戰(zhàn)略領導實施過程中

僅 3 家認為戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的作用甚微或無關緊要，而其他受戰(zhàn)略領導有足夠的認識。者的領導風格對員工乃至企業(yè)都是至關重要的，其中有 42%的權式的管理，34%的管理者采取了民主式的管理，24%的管理管理。如圖 5.2所示：
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.471

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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2 劉進;揭筱紋;;基于二階因子模型的企業(yè)家戰(zhàn)略領導能力評價實證研究[J];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報;2012年04期

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4 陳沁磊;;動態(tài)戰(zhàn)略情境下的卓越戰(zhàn)略領導力研究[J];中國人力資源開發(fā);2010年01期

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1 劉向東;戰(zhàn)略領導特征及其對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和績效影響機制研究[D];南開大學;2010年

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1 王欣;戰(zhàn)略領導模型及其在中國的應用研究[D];四川大學;2006年

本文編號：2636937