【摘要】：隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越白熱化,而能否在競爭中取得并保持優(yōu)勢,搞好人力資源管理、使得現代企業(yè)中最優(yōu)質的資源——人力資源發(fā)揮最大效用是關鍵因素。而為了使企業(yè)員工保持較強的積極性,薪酬管理應該受到管理層的高度重視。首先薪酬管理可以直接激勵員工的積極性、創(chuàng)造性,促進員工為企業(yè)帶來更多價值,其次薪酬管理還可以調整企業(yè)的薪酬水平和結果,為企業(yè)運營節(jié)省成本,不僅如此薪酬管理還可以從戰(zhàn)略上給企業(yè)帶來很大的幫助,助力企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才,保留住優(yōu)秀的人才。論文首先對論題的研究背景和目的以及國內外對該題材的研究現狀進行了介紹,并提出研究思路和流程。其次對薪酬、薪酬激勵、薪酬激勵制度的設計的概念和含義進行了介紹。然后對蘇寧云商的發(fā)展現狀、蘇寧云商的人力資源現狀、蘇寧云商的薪酬激勵制度現狀以及當前蘇寧云商薪酬激勵制度存在的問題進行了分析闡述。根據上述的分析內容和結果,提出蘇寧云商薪酬激勵制度設計的戰(zhàn)略和方法。最后提出了改革企業(yè)薪酬激勵制度的保障。論文通過對薪酬激勵演變歷程的剖析,以蘇寧云商為研究對象,首先針對蘇寧云商當前發(fā)展的現狀進行論述,并且根據發(fā)展現狀進行深入分析,發(fā)現當前蘇寧云商在薪酬激勵制度體系中依然存在一些頑固不化的問題,比如薪酬激勵方式較少、對于員工激勵程度低等問題,并且通過針對蘇寧云商具體的內部環(huán)境,提出了薪酬激勵制度的改善模式,從改革的原則以及設計思路對薪酬激勵制度進行了完整的論述,最終根據薪酬激勵制度的實施提出了相應的保障措施,以確保有效薪酬激勵制度可以正確的實現。本文在蘇寧云商現有薪酬激勵的研究基礎上,提出了有效薪酬激勵制度的模式,希望通過對蘇寧云商的薪酬激勵制度的改革,從而能夠提高蘇寧云商的人力資源管理水平,進而提高員工的積極性以及創(chuàng)造力,從而實現企業(yè)的目的。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F724.6

【參考文獻】

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本文編號：2632955