【摘要】：隨著社會、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度變革,農(nóng)村勞動(dòng)力市場也發(fā)生著質(zhì)的變化——代際交替。新生代農(nóng)民工逐漸成為我國勞動(dòng)人口中一個(gè)特殊的、不可或缺的群體,對于企業(yè)的長足發(fā)展乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,都發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而,新生代農(nóng)民工承受著來自社會環(huán)境、企業(yè)同質(zhì)競爭以及謀求自身發(fā)展的多重壓力,他們率直任性,個(gè)性張揚(yáng)獨(dú)立,不愿意被束縛,有著與第一代農(nóng)民工截然不同的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,他們希望通過企業(yè)這個(gè)發(fā)展平臺,在解決溫飽的同時(shí),追求更高層次的人生目標(biāo);從企業(yè)管理者的視角,有效管理新生代農(nóng)民工為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益,激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造能力就顯得尤為重要。優(yōu)化激勵(lì)體系、融洽勞資關(guān)系就是現(xiàn)階段擺放在DXB公司管理者眼前亟待解決的重要課題。本文的主要研究對象為DXB公司新生代農(nóng)民工;研究方法和內(nèi)容,首先采取了文獻(xiàn)分析法,通過研究前人的文獻(xiàn)和著作,歸納出DXB公司新生代農(nóng)民工的群體特征;其次,在分析其他學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上對DXB公司歷年人力資源文件和勞動(dòng)糾紛案卷進(jìn)行分析,歸納總結(jié)出影響DXB公司新生代農(nóng)民工的激勵(lì)因素;第三,利用訪談法,對影響DXB公司新生代農(nóng)民工的激勵(lì)因素進(jìn)行修正;第四,基于修正后的激勵(lì)因素,采用問卷調(diào)查法對新生代農(nóng)民工進(jìn)行調(diào)查,對所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行信度分析、效度分析、描述性分析和對比分析;第五,根據(jù)分析所得的結(jié)果,從物質(zhì)激勵(lì)、精神文化激勵(lì)、成長發(fā)展激勵(lì)、企業(yè)制度環(huán)境激勵(lì)四個(gè)方面對DXB公司新生代農(nóng)民工激勵(lì)體系優(yōu)化提出相應(yīng)的措施和建議,并輔以保障措施。本文所提到的DXB公司是珠三角地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),比較有代表性,最終企業(yè)針對新生代農(nóng)民工的激勵(lì)優(yōu)化,針對同類型的企業(yè)具有借鑒意義和指導(dǎo)意義,具有一定的理論參考價(jià)值。
【圖文】：

技術(shù)線路圖

蘭州交通大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文（6）品控中心：負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施；制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)處理、解決各種質(zhì)量事故和糾紛；組織實(shí)施對原材料、外購品、產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品工序、成品等的檢驗(yàn)工作，出具檢測報(bào)告，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；對不合格品進(jìn)行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；對檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行基本維護(hù)。DXB 公司組織架構(gòu)圖如圖 3.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F323.6;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2629427