發(fā)布時間：2020-04-11 07:47

【摘要】：隨著當今銀行業(yè)快速發(fā)展,金融改革不斷推進,市場競爭日益激烈,無論從宏觀的經(jīng)濟環(huán)境,還是自由經(jīng)濟體制下的同業(yè)競爭,地方農商行正面臨著新時代的挑戰(zhàn)。為了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),站在人力資源管理者的視角,只有培養(yǎng)出一支強有力的高素質團隊才能為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標助威、助力。雖然九臺農商銀行自2008年改制以來,經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,業(yè)務范圍逐漸面向全國,員工數(shù)量迅速提升,但人力資源管理工作仍不夠完善,仍然處于發(fā)展的初級階段。不完整、不系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯管理成為長春分行人力資源管理工作中的一塊短板。基層員工普遍存在職業(yè)生涯管理意識淡薄、個人職業(yè)發(fā)展目標不明確,培訓無法滿足員工自身成長需求,員工出現(xiàn)倦怠情緒等問題,長此以往將造成員工離職率上升。因此,加快建立和完善員工的職業(yè)生涯管理工作,提高人力資源管理能力水平,充分挖掘人才潛力對九臺農商銀行長春分行穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以九臺農商銀行長春分行為研究對象,對職業(yè)錨理論、人崗匹配理論與職業(yè)生涯階段理論進行分析整理,結合長春分行基層員工實際情況,通過調查問卷與訪談溝通相結合的方式,再經(jīng)過系統(tǒng)分析,歸納總結出九臺農商銀行長春分行人力資源基層員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀及其存在的問題,并對產(chǎn)生的問題根源進行深入剖析,據(jù)此設計出職業(yè)生涯管理方案。建立適用于基層員工不同階段的職業(yè)生涯規(guī)劃方案和對人才分層進行管理的系統(tǒng)框架,通過建立以崗位勝任能力模型為基礎,以定期評估為依據(jù),進行人崗匹配。挖掘基層員工潛在的核心價值,為其樹立職業(yè)發(fā)展目標,對提高基層員工工作積極性與忠誠度有很大幫助。基層員工作為行內人數(shù)最多的一線崗位工作者,其能力素質直接代表銀行的整體形象和水平,對銀行長久經(jīng)營和發(fā)展起著至關重要的作用。開展關于基層員工職業(yè)生涯管理工作將有利于促進銀行員工隊伍的穩(wěn)定與成長,有利于完成經(jīng)營業(yè)績與各項經(jīng)營指標,有利于銀行的快速發(fā)展,實現(xiàn)銀行與員工共同成長。本文研究的最終目標是建立一套九臺農商銀行長春分行科學評價、動態(tài)培養(yǎng)、持續(xù)激勵的基層員工職業(yè)生涯管理方案,同時為保障方案順利實施落地,通過采取加強宣傳引導與增強各部門配合、平臺建設、培育企業(yè)文化等多方面的保障措施,促使九臺農商銀行長春分行基層員工職業(yè)生涯管理的科學化銀行戰(zhàn)略目標順利達成,促進人力資源管理水平能夠得到有效的提升,從而為九臺農商銀行長春分行持久穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展奠定良好基礎。
【圖文】：

圖 1.1 基層員工職業(yè)生涯管理方案設計.過分析九臺農商行長春分行基層員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀，其中包況、人員分布情況、員工年齡構成、文化結構、專業(yè)與職稱情況

中專及以下員工占比 8.9%，可見高學歷人才占比過低，缺乏高精尖人才，本科及大專員工數(shù)量占比過高（圖2.1（3））。4、專業(yè)與職稱情況從長春分行員工專業(yè)分布情況來看，審計、管理、法律、計算機等與銀行直接或間接相關的專業(yè)占比 44.96％，但與銀行直接相關的金融與經(jīng)濟專業(yè)僅有22.32％，專業(yè)相關人才比例不足。從職稱情況來看（圖 2.1（4）），僅有 6 人，，占比 0.3%的員工取得高級職稱資格證書，中級經(jīng)濟師占比 3.3%，助理經(jīng)濟師占 1.52%
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F832.35;F272.92

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本文編號：2623334