【摘要】：當(dāng)前,移動(dòng)通信工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,原有的項(xiàng)目運(yùn)作模式已無法適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于項(xiàng)目本身特殊性,移動(dòng)通信工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素十分廣泛,風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失也十分巨大。只有持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。作為項(xiàng)目管理中十分重要的環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)管理能力是核心能力之一,是項(xiàng)目管理水平的核心要素,是電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵�！芭R淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”,各電信運(yùn)營企業(yè)正積極推進(jìn)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高,并將逐步變成電信企業(yè)的一種新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于國內(nèi)外項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的基礎(chǔ)上,開展對(duì)廣元GSM主設(shè)備安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究,首先,探討了廣元GSM主設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的背景,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,以及廣元移動(dòng)以往工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷,為提升廣元GSM主設(shè)備安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平,保障項(xiàng)目順利實(shí)施,降低項(xiàng)目損失,針對(duì)項(xiàng)目具體情況,制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略。依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,本文首先對(duì)廣元GSM主設(shè)備安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子的收集,風(fēng)險(xiǎn)檢查表的列出,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子的調(diào)查,得出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)識(shí)別結(jié)果,廣元GSM主設(shè)備安裝工程項(xiàng)目存在項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn),每一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)又包含詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)項(xiàng)。本文運(yùn)用層次分析法建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素層次指標(biāo)體系,并結(jié)合層次分析法和模糊綜合評(píng)估法,對(duì)廣元GSM主設(shè)備安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,經(jīng)評(píng)估得出,項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)值為0.7908,風(fēng)險(xiǎn)高,項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)值為0.4795,風(fēng)險(xiǎn)較低,項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)值為0.6095,風(fēng)險(xiǎn)較高,項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)值為0.5547,風(fēng)險(xiǎn)中等,項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)值為0.6708,風(fēng)險(xiǎn)較高,項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)值為0.6272,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)項(xiàng)目不同的風(fēng)險(xiǎn),本文制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控手段和策略,包括簽訂詳細(xì)合理的項(xiàng)目合同,合理安排項(xiàng)目人力資源,盡量留住人才,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)及嫻熟的技術(shù)人才,運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,做好項(xiàng)目質(zhì)量管理,運(yùn)用先進(jìn)的進(jìn)度管理方法,做好進(jìn)度管理等,以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2592662