【摘要】：現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)亦處于高速發(fā)展之態(tài),私營(yíng)公司就如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來(lái),當(dāng)前大部分私營(yíng)公司都遭遇了人力資源瓶頸,這在很大程度上阻礙了公司的正常健康發(fā)展。本文以作者所在的北京地區(qū)一個(gè)家族式管理私營(yíng)企業(yè)XTH公司作為研究對(duì)象,分析了其目前存在著人員招聘困難,流失率高;培訓(xùn)制度缺失,培訓(xùn)過(guò)程敷衍;薪酬福利體系補(bǔ)合同,不透明;勞動(dòng)關(guān)系糾紛頻發(fā),蒙受經(jīng)濟(jì)損失等人力資源管理現(xiàn)狀。為了對(duì)問(wèn)題更深入了解,作者在公司發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷。針對(duì)拿到的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行梳理,獲取了員工對(duì)公司現(xiàn)有狀況的滿意度評(píng)價(jià)。問(wèn)卷中大家反饋的人力資源管理制度最亟待解決的問(wèn)題和希望得到的解決方案為我們提供了參考方向。最后從公司外部和內(nèi)部?jī)煞矫嬲页鲈斐晒灸壳叭肆Y源管理制度不如人意的原因。首先國(guó)家人力資源管理方面制度并不完善,并且缺乏對(duì)企業(yè)人力勞動(dòng)關(guān)系落實(shí)情況的監(jiān)察機(jī)制,使企業(yè)有機(jī)可乘。其次,家族式私用企業(yè)的性質(zhì)和歷史問(wèn)題造成公司對(duì)人力資源管理不重視,一直未能有完善的人力資源管理制度。根據(jù)之前的狀況梳理和原因分析,加上員工問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。作者對(duì)XTH公司提出了幾點(diǎn)改善型建議:1.招聘渠道多元化、招聘內(nèi)容精準(zhǔn)化。2.完善員工培訓(xùn)制度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.進(jìn)一步規(guī)范薪酬福利體系。4.依法依理妥善處理勞動(dòng)關(guān)系。5.編制一套科學(xué)合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃。筆者希望本文研究能夠?yàn)橥苿?dòng)公司健康發(fā)展、優(yōu)化健全人力資源制度進(jìn)到綿薄之力。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F276.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2577511