本文關(guān)鍵詞：寧夏中寧發(fā)電有限責任公司績效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力體制經(jīng)過三十多年的改革,發(fā)電企業(yè)已成為電力市場競爭的主體。隨著國有企業(yè)改革的逐步深入,電力供需矛盾逐步趨緩,火力發(fā)電企業(yè)將面臨更加嚴峻的形式,發(fā)電企業(yè)將必須通過加強產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展以培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,同時加強內(nèi)涵式發(fā)展以提升管理水平強化核心競爭力。為了企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展,必須著力加強人力資源管理,而績效管理作為人力資源管理的核心之一,對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、生產(chǎn)經(jīng)營的成功和企業(yè)文化的培育,有著極其重要的決定意義。本文以績效理論作為研究的理論基礎(chǔ),對寧夏中寧發(fā)電有限責任公司(以下簡稱“中寧發(fā)電公司”)的績效管理體系進行了研究,系統(tǒng)分析了公司績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題,通過運用關(guān)鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPI)等方法,根據(jù)該公司的實際發(fā)展狀況,制定出合適的績效管理體系,利用績效管理手段推動中寧發(fā)電公司的科學可持續(xù)發(fā)展,促進我國國有企業(yè)深化改革,并希望此研究具有一定的理論意義及實踐指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電公司 績效管理 關(guān)鍵績效指標
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 引言6-10
• 第一節(jié) 研究的背景及意義6
• 第二節(jié) 國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀6-8
• 第三節(jié) 研究的方法、內(nèi)容8-10
• 第二章 績效管理體系相關(guān)理論基礎(chǔ)10-19
• 第一節(jié) 績效管理內(nèi)涵10-14
• 第二節(jié) 績效管理方法14-19
• 第三章 中寧發(fā)電公司績效管理現(xiàn)狀與問題19-26
• 第一節(jié) 中寧發(fā)電公司績效管理現(xiàn)狀19-23
• 第二節(jié) 中寧發(fā)電公司績效管理存在的問題23-26
• 第四章 中寧發(fā)電公司績效管理體系的構(gòu)建26-38
• 第一節(jié) 中寧發(fā)電公司績效管理體系構(gòu)建原則及思路26-27
• 第二節(jié) 構(gòu)建中寧發(fā)電公司績效管理體系27-38
• 第五章 績效管理體系實施保障38-42
• 第一節(jié) 組織保障38-39
• 第二節(jié) 機制保障39-40
• 第三節(jié) 培訓(xùn)保障40
• 第四節(jié) 文化保障40-42
• 結(jié)論與展望42-43
• 第一節(jié) 結(jié)論42
• 第二節(jié) 展望42-43
• 參考文獻43-44
• 附錄44-45
• 致謝45-46
• 個人簡歷及論文發(fā)表情況46

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本文編號：252113