發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工問題研究
本文關鍵詞:發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:勞務派遣是一種起源于美國、1970年代引進中國的機制靈活、形式多樣、服務周全、充滿爭議的新型用工模式。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和勞務派遣制度的不斷完善,企業(yè)通過勞務派遣以降低用工成本、人事管理便捷、優(yōu)化人力資源結構、提高勞動效率,從而提升競爭力的優(yōu)勢而被越來越多的企業(yè)采用。隨著發(fā)電行業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)競爭特別是人才競爭加劇以及《勞動合同法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》的頒布施行,勞務派遣員工流動頻繁、就業(yè)穩(wěn)定性差,工作滿意度不足,員工權益無法充分保障,企業(yè)用工法律風險增大并存在失密風險等問題和弊端也隨之顯現(xiàn)出來,在一定程度上影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定發(fā)展。定員緊湊、技術密集型的發(fā)電企業(yè)如何在國家法律規(guī)制下,充分發(fā)揮勞務派遣用工模式的優(yōu)勢,合法用工,滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略成為亟待解決的難題。本論文介紹了國內(nèi)外勞務派遣的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀;闡述勞務派遣的基本理論,包括勞務派遣的概念、特征、理論基礎和相關法律規(guī)范等;通過對發(fā)電企業(yè)調研研究了發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工現(xiàn)狀,分析了發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工存在的問題和原因,提出了發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工的建議,為新建發(fā)電項目用工制度設計提供參考,為已投產(chǎn)發(fā)電企業(yè)的勞務派遣用工規(guī)范提供思路。對發(fā)電企業(yè)來講,規(guī)范、提高勞務派遣用工管理水平,科學的規(guī)劃人力資源體系,細化崗位序列的設定,倡導包容的企業(yè)文化,嚴格界定輔助崗位,強化培訓和信息溝通顯得尤為重要。同時,政府層面應加強勞務派遣用工監(jiān)管,根據(jù)行業(yè)和地域等方面的差異實行分類監(jiān)管,避免“一刀切”,并應加強對勞務派遣機構進行過程考核。最后,總結了發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工的發(fā)展趨勢,發(fā)電企業(yè)的勞務派遣用工形式還將存在但會逐步削減,市場化用工模式和業(yè)務外包方式會逐漸強化。
【關鍵詞】:發(fā)電 勞務派遣 用工
【學位授予單位】:湖北工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F426.61
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 緒論9-15
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究的目的及意義10-11
- 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
- 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
- 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
- 1.4 研究的基本思路和研究方法13-15
- 1.4.1 研究思路13-14
- 1.4.2 研究方法14-15
- 第2章 勞務派遣用工綜述15-26
- 2.1 勞務派遣的含義及特征15-16
- 2.2 國內(nèi)外勞務派遣用工發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀16-20
- 2.2.1 國外勞務派遣用工發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀16-17
- 2.2.2 國內(nèi)勞務派遣用工發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀17-20
- 2.2.3 關于對勞務派遣動因的研究20
- 2.3 勞務派遣用工理論研究20-23
- 2.3.1 交易成本理論20-22
- 2.3.2 勞動分工理論22-23
- 2.3.3 勞動力資源優(yōu)化配置理論23
- 2.4 勞務派遣用工相關法律規(guī)定23-26
- 2.4.1 國外勞務派遣相關法律法規(guī)23-24
- 2.4.2 國內(nèi)勞務派遣相關法律法規(guī)24-26
- 第3章 發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工存在的問題26-34
- 3.1 調查樣本選擇及特征26-28
- 3.1.1 調查樣本選擇26
- 3.1.2 問卷設計26
- 3.1.3 調查樣本特征分析26-28
- 3.2 發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工存在的問題28-34
- 3.2.1 勞務派遣員工工作缺乏動力29
- 3.2.2 勞務派遣員工穩(wěn)定性差29-31
- 3.2.3 勞務派遣未能完全實現(xiàn)同工同酬31
- 3.2.4 勞務派遣員工素質良莠不齊31-32
- 3.2.5 勞務派遣用工比例過大32
- 3.2.6 超范圍用工、“混崗”現(xiàn)象嚴重32
- 3.2.7 勞務派遣員工工作家庭難以兼顧32-34
- 第4章 發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工問題的成因分析34-38
- 4.1 勞務派遣機構不夠規(guī)范專業(yè)34
- 4.2 發(fā)電行業(yè)的特殊性34-35
- 4.3 發(fā)電企業(yè)專業(yè)人才缺失35
- 4.4 國企人員編制管理限制35-36
- 4.5 國企工資總額限制36-37
- 4.6 勞務派遣員工歷史身份歧視37
- 4.7 企業(yè)人力資源規(guī)劃流于形式37-38
- 第5章 發(fā)電企業(yè)勞務派遣用工的建議38-46
- 5.1 政府加強勞務派遣用工監(jiān)管38-40
- 5.1.1 實行勞務派遣用工的分類監(jiān)管38
- 5.1.2 加強勞務派遣機構資質監(jiān)管38-40
- 5.2 業(yè)務外包40-41
- 5.3 實行市場化用工41-42
- 5.4 企業(yè)提高勞務派遣用工管理水平42-46
- 5.4.1 工作分析和用工模式再設計42-43
- 5.4.2 倡導包容的企業(yè)文化43
- 5.4.3 強化科學的培訓機制43-44
- 5.4.4 拓寬激勵措施44
- 5.4.5 加強溝通交流機制44-45
- 5.4.6 防范法律風險45-46
- 第6章 結論與展望46-48
- 6.1 結論46
- 6.2 進一步工作的方向46-48
- 參考文獻48-51
- 致謝51
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,本文編號:251877
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