本文關鍵詞：青島ZY證券公司激勵機制優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：激勵是組織用以吸引、保留員工的重要手段,在員工引進和績效提高方面有著不可替代的作用。激勵機制是否完善關系到組織的長效發(fā)展,因此它越來越受到各種組織的高度關注。對于證券公司而言,建立合理的、科學的激勵機制既是完善公司管理制度的需要,也是提升公司競爭力的必要途徑。文章在分析青島ZY證券公司激勵機制現(xiàn)狀的基礎上,通過對國內社會經(jīng)濟環(huán)境和證券行業(yè)大環(huán)境的分析。依據(jù)相關的激勵理論對青島ZY證券公司的激勵情況進行了詳細的調查和分析。分析了ZY證券公司在激勵方面存在激勵方式單一、激勵針對性不強、效果不明顯等問題。這些問題制約了員工工作的積極性,影響了證券公司員工的工作績效�；谀壳按嬖诘牟蛔愫蜑榱斯镜倪M一步良好發(fā)展,提出了ZY證券公司的激勵機制優(yōu)化設計方案。對ZY證券公司的激勵機制的優(yōu)化設計,主要從物質激勵和精神激勵兩方面提出了改進措施,使青島ZY證券公司的激勵機制更科學,更完善,體現(xiàn)“員工第一”的企業(yè)文化,促進企業(yè)績效的整體提高。論文研究的目的是希望對處于轉軌和變革時期的青島ZY證券公司的人力資源管理現(xiàn)狀能夠有所提升,也希望能為同類型的公司提供有益的借鑒。
【關鍵詞】：證券公司 激勵機制 薪酬設計
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1.緒論8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國內外研究綜述9-11
• 1.3.1 相關的激勵理論9-10
• 1.3.2 激勵理論在證券行業(yè)的應用與發(fā)展10-11
• 1.4 研究內容及技術路線11-14
• 1.4.1 研究內容11
• 1.4.2 技術路線11-14
• 2.相關理論基礎14-18
• 2.1 激勵機制的內涵與作用14-15
• 2.1.1 激勵、激勵機制的內涵14
• 2.1.2 激勵的作用14-15
• 2.2 激勵機制的相關理論15-18
• 2.2.1 需求層次理論15
• 2.2.2 雙因素理論15-16
• 2.2.3 公平理論16
• 2.2.4 心理契約理論16-18
• 3.青島ZY證券公司激勵機制現(xiàn)狀及問題分析18-30
• 3.1 青島ZY證券公司激勵管理現(xiàn)狀18-22
• 3.1.1 青島ZY證券公司簡介18
• 3.1.2 青島ZY證券公司組織結構18-19
• 3.1.3 青島ZY證券公司人員構成19-21
• 3.1.4 青島ZY證券公司經(jīng)營狀況21-22
• 3.2 青島ZY證券公司激勵機制現(xiàn)狀22-27
• 3.2.1 薪酬激勵方面22-25
• 3.2.2 人員培訓方面25-26
• 3.2.3 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面26-27
• 3.3 青島ZY證券公司激勵機制存在的主要問題27-30
• 3.3.1 激勵機制不靈活，激勵效果短期化27
• 3.3.2 薪酬體系不合理，福利措施單一27-28
• 3.3.3 晉升渠道狹窄，缺乏系統(tǒng)的員工培訓28-29
• 3.3.4 激勵對象差異性不明顯，影響激勵效果29-30
• 4.青島ZY證券公司激勵機制優(yōu)化設計30-52
• 4.1 激勵機制設計的基本原則30-32
• 4.1.1 物質精神雙重激勵原則30-31
• 4.1.2 正激勵與負激勵相結合原則31-32
• 4.1.3 長短期激勵相結合的原則32
• 4.1.4 績效原則32
• 4.2 激勵機制設計的主要內容32-52
• 4.2.1 青島ZY證券公司物質激勵機制優(yōu)化設計33-40
• 4.2.2 青島ZY證券公司精神激勵機制優(yōu)化設計40-52
• 5.完善青島ZY證券公司激勵機制的對策建議52-54
• 5.1 樹立以人為本理念，完善文化體系建設52
• 5.2 加強企業(yè)管理科學化，促進激勵機制的合理化52-53
• 5.3 拓寬員工晉升渠道，，改革薪酬激勵制度53-54
• 6.結論與展望54-56
• 參考文獻56-60
• 碩士研究生學習階段發(fā)表論文60-61
• 致謝61

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本文編號：251497