發(fā)布時(shí)間：2017-03-16 08:04

  本文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人力資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、促使企業(yè)獲取成功的重要因素,而薪酬激勵(lì)效用的強(qiáng)弱直接關(guān)系到人力資源是否得以高效利用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好且完善的薪酬管理體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連,只有這樣,才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性,使其將全部精力投入到企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和競(jìng)爭(zhēng)中去。在高度依賴員工職業(yè)素質(zhì)和能力的銀行業(yè)中,薪酬激勵(lì)體系是否有效、得當(dāng)直接影響員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,進(jìn)而影響銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。目前,我國(guó)銀行業(yè)日趨國(guó)際化和市場(chǎng)化,面臨著激勵(lì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),高素質(zhì)員工成為銀行在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下致勝的法寶。但是,我國(guó)銀行業(yè)傳統(tǒng)薪酬體系存在很多弊端并日益凸顯,不能很好的適應(yīng)銀行內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境,導(dǎo)致銀行業(yè)眾多高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀人才跳槽到外資企業(yè)或其他金融機(jī)構(gòu)；同時(shí),在銀行內(nèi)部,薪酬激勵(lì)體系無(wú)法體現(xiàn)公平、公正,導(dǎo)致員工工作積極性被泯滅,這都極大的制約了銀行可持續(xù)發(fā)展,阻礙銀行效益的提高。本文結(jié)合薪酬管理相關(guān)理論、激勵(lì)理論,并借鑒國(guó)內(nèi)外薪酬管理理論的研究,以華夏銀行SJ分行為例,利用spss統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)華夏銀行SJ分行薪酬方案現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)出華夏銀行SJ分行當(dāng)前薪酬激勵(lì)體系中存在的不足,并從SJ分行自身現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。全文的內(nèi)容包括如下：第一章：緒論。本章對(duì)全文的研究背景、研究目的與意義、研究思路和可能的創(chuàng)新點(diǎn)展開(kāi)論述；第二章：相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述。概述全文理論基礎(chǔ),并回顧和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)的相關(guān)文獻(xiàn)。第三章：華夏銀行sJ分行員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷研究設(shè)計(jì)。本章首先論述了華夏銀行SJ分行的概況；其次設(shè)計(jì)出華夏銀行SJ分行員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷。第四章：使用SPSS20統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。主要對(duì)調(diào)查個(gè)體進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)問(wèn)卷內(nèi)容進(jìn)行信度和效度分析、均值分析,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論。第五章：華夏銀行SJ分行薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化方案再設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析結(jié)果,總結(jié)華夏銀行SJ分行薪酬體系中存在的問(wèn)題,并對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。第六章：結(jié)論�？偨Y(jié)了本文的不足以及進(jìn)一步研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：華夏銀行 薪酬激勵(lì)體系 優(yōu)化建議
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.3 主要內(nèi)容及研究框架13-14
• 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述15-25
• 2.1 薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1.1 薪酬管理理論15-17
• 2.1.2 激勵(lì)理論17-19
• 2.2 文獻(xiàn)綜述19-23
• 2.2.1 國(guó)外的理論研究19-21
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)的理論研究21-23
• 2.3 文獻(xiàn)綜述小結(jié)23-25
• 第3章 華夏銀行SJ分行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析25-29
• 3.1 行業(yè)地位不斷提升25
• 3.2 薪酬總水平提高較快25-27
• 3.3 華夏銀行SJ分行的管理困境27-29
• 第4章 華夏銀行SJ分行薪酬滿意度分析29-39
• 4.1 量表設(shè)計(jì)29-30
• 4.2 人員樣本結(jié)構(gòu)30-32
• 4.3 員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷信度分析32-33
• 4.4 員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷效度分析33-35
• 4.5 員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷均值分析35-38
• 4.4.1 工作內(nèi)容的均值分析36
• 4.4.2 工作關(guān)系的均值分析36
• 4.4.3 工作回報(bào)的均值分析36-37
• 4.4.4 公司管理和制度均值分析37-38
• 4.4.5 工作文化氛圍均值分析38
• 4.6 小結(jié)38-39
• 第5章 華夏銀行SJ分行薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題及建議39-50
• 5.1 華夏銀行SJ分行薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題39-43
• 5.1.1 薪酬制度的戰(zhàn)略導(dǎo)向不足39
• 5.1.2 薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力39-40
• 5.1.3 薪酬的績(jī)效導(dǎo)向較弱40-41
• 5.1.4 薪酬項(xiàng)目過(guò)于貨幣化41
• 5.1.5 薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題突出41-42
• 5.1.6 薪酬結(jié)構(gòu)中“官本位”色彩濃厚42-43
• 5.2 華夏銀行SJ分行薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化建議43-50
• 5.2.1 制定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬制度43
• 5.2.2 借助薪酬調(diào)查動(dòng)態(tài)提高薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力43-44
• 5.2.3 增設(shè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制44-46
• 5.2.4 以績(jī)效為導(dǎo)向設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)46
• 5.2.5 實(shí)施多元化薪酬激勵(lì)方式46-48
• 5.2.6 以崗定薪,增強(qiáng)薪酬內(nèi)部公平性48-50
• 第6章 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 華夏銀行SJ分行員工滿意度調(diào)查表56-59
• 后記59-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況60

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 虞曉剛;;企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行及其激勵(lì)體系研究[J];時(shí)代金融;2012年27期

2 張強(qiáng);;知識(shí)型員工激勵(lì)體系構(gòu)建研究[J];情報(bào)探索;2012年11期

3 鄭士貴;勞動(dòng)激勵(lì)體系[J];管理科學(xué)文摘;1996年04期

4 汪銳 ,張艷陽(yáng);良好的激勵(lì)催生優(yōu)秀的業(yè)績(jī)[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2003年10期

5 魏梅 ,王樹(shù)文 ,陳艷;海爾集團(tuán)的“管理借力”人本激勵(lì)體系[J];市場(chǎng)觀察;2001年02期

6 孫桂英,何詠亮;構(gòu)建國(guó)企經(jīng)營(yíng)者新的激勵(lì)體系的設(shè)想[J];北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2002年01期

7 許秀梅;;論會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)體系[J];工業(yè)會(huì)計(jì);2002年07期

8 吳言;芻議構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)體系[J];政工研究動(dòng)態(tài);2003年24期

9 王輝;;高校教師教學(xué)激勵(lì)體系建設(shè)研究[J];內(nèi)江科技;2008年08期

10 孫志艷;張偉;;農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)體系研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年10期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 鐘意;石莉萍;;高校教師激勵(lì)體系構(gòu)建的理性思考[A];湖南省職業(yè)教育與成人教育學(xué)會(huì)2012年學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀交流論文集[C];2013年

2 李曉;;淺談對(duì)汽車4S店銷售人員的激勵(lì)[A];2007年汽車學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

3 王先敏;王燕;;以波特-勞勒模式構(gòu)建研究型中醫(yī)院激勵(lì)體系[A];2011第三屆全國(guó)醫(yī)學(xué)科研管理論壇暨江蘇省醫(yī)學(xué)科研管理學(xué)術(shù)年會(huì)論文匯編[C];2011年

4 劉兵;;開(kāi)展職工崗位練兵技術(shù)比武的實(shí)踐與思考[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第7輯）——第八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議（2007）論文集[C];2007年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 龔云 零售運(yùn)營(yíng)資深人士;員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的9個(gè)原則[N];21世紀(jì)藥店;2013年

2 郭巖;讓激勵(lì)體系發(fā)揮最大的作用[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2003年

3 記者 王勇;浙江郵政從嚴(yán)管理干部[N];中國(guó)郵政報(bào);2010年

4 博為;激勵(lì)體系：企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源[N];今日信息報(bào);2005年

5 記者 丁建峰;寧夏健全財(cái)政激勵(lì)體系[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2010年

6 孫利平;診斷中國(guó)民營(yíng)企業(yè)[N];中國(guó)社會(huì)報(bào);2001年

7 陶希東;建設(shè)社會(huì)組織應(yīng)重視的原則[N];學(xué)習(xí)時(shí)報(bào);2014年

8 深圳市總商會(huì);建立民營(yíng)企業(yè)評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系[N];人民政協(xié)報(bào);2007年

9 劉學(xué) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng);在成長(zhǎng)中體會(huì)甜蜜的味道[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2014年

10 邊長(zhǎng)勇;運(yùn)用EVA 構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2007年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 仇志強(qiáng);電子商務(wù)公司GL員工激勵(lì)體系的研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

2 鄧靜;IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系完善研究[D];四川師范大學(xué);2015年

3 代莉;YC銀行X支行員工薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)研究[D];重慶理工大學(xué);2015年

4 吳鋒;BF公司技術(shù)人員激勵(lì)體系改進(jìn)研究[D];廣西大學(xué);2015年

5 趙威;K建筑企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)研究[D];北京化工大學(xué);2015年

6 黃祥清;H公司員工激勵(lì)體系診斷研究[D];華南理工大學(xué);2014年

7 何維;安信公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2015年

8 徐立軍;H國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)體系研究[D];西南科技大學(xué);2014年

9 趙旦文;基于和諧觀的員工激勵(lì)體系研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2014年

10 楊瑞;JH食品有限公司員工激勵(lì)體系改善研究[D];云南大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：251483