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跨國零售企業(yè)在華的本土化戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2019-06-02 00:10
【摘要】:隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,零售企業(yè)的海外擴張已經(jīng)成為主旋律,但跨國零售企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時,由于其需要直接面對消費者,因此跨國零售企業(yè)進行本土化經(jīng)營具有比其他跨國公司更高的要求。跨國零售企業(yè)的本土化策略主要包括:業(yè)態(tài)本土化、人力資源本土化、供應商本土化、生產(chǎn)商本土化等策略。但跨國零售企業(yè)在不同時期、不同經(jīng)濟水平的市場上所側(cè)重的本土化策略組合不盡相同,因此如何在合適的時機選擇合適的本土化戰(zhàn)略是跨國零售企業(yè)進行海外擴張急需解決的問題。本文首先介紹了跨國零售企業(yè)在進行海外經(jīng)營時可以選擇的本土化策略以及相應的本土化策略的動因,繼而選擇家樂福與沃爾瑪這兩大零售行業(yè)的巨頭進行研究,對他們初始進入中國到現(xiàn)在的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、本土化策略以及本土化策略所遇到的困境進行了系統(tǒng)的分析,動態(tài)的分析了在不同的環(huán)境下,兩大零售企業(yè)所進行的一系列本土化策略,并對他們在不同時期采取的不同本土化策略進行橫向?qū)Ρ?提出了以經(jīng)濟發(fā)展狀況(人均GDP水平)作為主要變量影響零售企業(yè)本土化策略實施的理論。在不同經(jīng)濟背景下,通過對兩大零售企業(yè)的不同表現(xiàn)的利弊分析,并結(jié)合諸如零售企業(yè)的手風琴理論、零售輪轉(zhuǎn)理論等一系列理論提出在不同的經(jīng)濟背景下跨國零售企業(yè)應進行或側(cè)重于哪一項的本土化策略。在評定跨國零售企業(yè)發(fā)展狀況的好與壞方面,選擇以零售企業(yè)的店面擴張數(shù)量、速度以及年銷售額來綜合進行分析。然后對上文的兩個案例分析進行整理總結(jié),得出了關(guān)于跨國零售企業(yè)在不同經(jīng)濟水平的市場上發(fā)展所進行的不同本土化策略的發(fā)展命題,命題主要說明了在不同的經(jīng)濟背景市場上發(fā)展時,跨國零售企業(yè)應當關(guān)注的重點以及應當實行的一系列本土化策略。繼而對前文進行總結(jié)性評述,得到一個系統(tǒng)的關(guān)于零售企業(yè)如何針對不同經(jīng)濟水平選擇不同本土化策略的結(jié)論。該結(jié)論對我國零售企業(yè)在選擇一種經(jīng)濟水平市場進行擴張時提供了直接的建議,為我國零售企業(yè)進行海外擴張?zhí)峁┝死碚撝С。最后就論文存在的不足之處進行了闡述,表明論文結(jié)論可能出現(xiàn)偏差的原因,并對此類論文的發(fā)展提出了一些展望。
[Abstract]:......
【學位授予單位】:山東師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F717

【參考文獻】

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本文編號:2490680

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