【摘要】："以人為本,戰(zhàn)略性激勵",是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心理念和最精要意義,也是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略優(yōu)勢動態(tài)提升轉(zhuǎn)換需要長期操守的基本準(zhǔn)則和方針路線;"綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展,多重社會轉(zhuǎn)型",是當(dāng)代中國企業(yè)運(yùn)營管理面臨的時代背景和宏觀環(huán)境,也是未來中國企業(yè)HR戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢動態(tài)提升轉(zhuǎn)換的基本約束條件和主要壓力挑戰(zhàn);"立足HR動態(tài)比較優(yōu)勢,積極參與國際市場分工",逐漸從價值鏈低端向價值鏈高端轉(zhuǎn)化,從傳統(tǒng)加工制造向現(xiàn)代高科技裝備制造轉(zhuǎn)移,從以制造業(yè)為重心向以服務(wù)業(yè)為重心演變,從逐漸沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移擴(kuò)散、梯度推進(jìn),這是不斷提升中國企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略比較優(yōu)勢動態(tài)提升轉(zhuǎn)換,最終從"中國制造"走向"中國創(chuàng)造"的必然要求。"以制度創(chuàng)新為根本動力,建立健全HR契約化管理規(guī)范",既是當(dāng)前中國企業(yè)緩解勞資矛盾沖突的現(xiàn)實(shí)需要和根本出路,也是未來中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略優(yōu)勢動態(tài)提升轉(zhuǎn)換的必然選擇和長期主線;"雙軌互動漸進(jìn),多維動態(tài)平衡",是中國企業(yè)HR戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢從"低成本"到"高素質(zhì)"動態(tài)提升轉(zhuǎn)換的基本策略;"制度—管理雙層激勵,績效—薪酬四維整合",是現(xiàn)代企業(yè)HR戰(zhàn)略管理的核心機(jī)制和操作焦點(diǎn),由此搭建適應(yīng)組織學(xué)習(xí)型變革需要的HR管理制度平臺以及相互匹配、彈性互動的整合激勵管理體系,是現(xiàn)代企業(yè)HR戰(zhàn)略優(yōu)勢動態(tài)提升轉(zhuǎn)換的長期決定因素和關(guān)鍵成功要素。
[Abstract]:"People-oriented, strategic incentive" is the core idea and the most important meaning of modern enterprise human resource management, and it is also the basic principle and policy for Chinese enterprises to realize the dynamic upgrading of HR strategic advantage and need long-term ethics. "Green economy development, multi-social transformation" is the background and macro environment of contemporary Chinese enterprises' operation management, and it is also the basic constraint condition and main pressure challenge of the dynamic promotion and transformation of HR strategic competitive advantage of Chinese enterprises in the future. "based on the dynamic comparative advantage of HR, actively participating in the division of labor in the international market", it gradually transforms from the low end of the value chain to the high end of the value chain, and from the traditional processing to the modern high-tech equipment manufacturing. From the manufacturing industry as the center of gravity to the service industry as the center of gravity, from the gradual coastal to the inland transfer and diffusion, gradient advance, this is to continuously enhance the core competitiveness of Chinese enterprises, to achieve the dynamic transformation of HR strategic comparative advantage. Finally, from "made in China" to "made in China" the inevitable requirement. " Taking the system innovation as the fundamental motive force, establishing and perfecting the HR contract management standard "is the realistic need and the fundamental way out for the Chinese enterprises to alleviate the contradiction between labor and capital at present." It is also the inevitable choice and long-term main line for Chinese enterprises to realize the dynamic upgrading of HR strategic advantage in the future. "Two-track interaction and gradual development, multi-dimensional dynamic balance" is the basic strategy for Chinese enterprises to transform their strategic competitive advantage from "low cost" to "high quality". "system-management double level incentive, performance-compensation four-dimensional integration" is the core mechanism and operation focus of modern enterprise HR strategic management. Thus, the platform of HR management system which adapts to the needs of organizational learning reform is built and matched with each other. Flexible and interactive integrated incentive management system is the long-term determinant and key success factor of the dynamic promotion and transformation of HR strategic advantage in modern enterprises.
【作者單位】： 北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院;北京聯(lián)合大學(xué);
【分類號】：F272.92

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本文編號：2390929