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彼得怪圈的中國情境及應對策略

發(fā)布時間:2018-10-09 12:42
【摘要】:正在現(xiàn)代化管理理論中,人力資源管理是一種動態(tài)管理,它既要對現(xiàn)有的人力資源進行新一輪的配置,還要對當前的配置情況進行進一步的優(yōu)化。這既是對組織負責,也是對員工負責。正是這一管理過程的動態(tài)化,使得組織中存在著一種奇怪的現(xiàn)象:每個人都有可能晉升到自己所不能勝任的位置。這一現(xiàn)象即彼得怪圈。如何有效應對這一現(xiàn)象,避免人力資源的浪費和用人失誤,不僅成為管理心理學所關注和研究的重點,也關系組織機構內部的高效運作和人員的合理化晉升。
[Abstract]:In the modern management theory, human resource management is a kind of dynamic management. It is not only a new round of allocation of existing human resources, but also a further optimization of the current allocation situation. This is both responsible to the organization and accountable to the staff. It is the dynamic nature of this management process that has led to a strange phenomenon in the organization: everyone is likely to move up to a position where he or she cannot do it. This phenomenon is Peter's circle. How to deal with this phenomenon effectively and avoid the waste of human resources and personnel mistakes is not only the focus of attention and research in management psychology, but also related to the efficient operation within the organization and the rational promotion of personnel.
【作者單位】: 河南大學哲學與公共管理學院;
【分類號】:F272.92

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本文編號:2259376

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