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深圳煙草干部掛職輪崗交流培養(yǎng)機制的探索與思考

發(fā)布時間:2018-08-11 13:24
【摘要】:從人力資源開發(fā)的角度來看,組織在內部進行人員輪崗交流學習是開發(fā)和培養(yǎng)干部的一種經濟而有效的途徑。深圳煙草啟動機關、基層干部雙向交流、掛職鍛煉工作,在"人才效益型"發(fā)展新路上取得新突破。本文通過分析干部交流的基本形式,結合深圳煙草實際,將管理培訓生培養(yǎng)機制的成熟做法引入干部輪崗交流培養(yǎng)機制的設計中,探索思考推進干部交流輪崗科學化、規(guī)范化的有效措施,為煙草行業(yè)構建和諧有序的干部掛職輪崗交流機制提供組織保障。
[Abstract]:From the point of view of human resource development, it is an economical and effective way to develop and train cadres. Shenzhen Tobacco Start-up Agency, grassroots cadres two-way exchanges, training work, in the "talent benefit" development on the new road to achieve new breakthroughs. Based on the analysis of the basic forms of cadre exchange and the actual situation of tobacco in Shenzhen, this paper introduces the mature practice of training mechanism of management training students into the design of cadre rotation and training mechanism, and explores how to promote the scientific rotation of cadre exchange. Standardized effective measures for the tobacco industry to build a harmonious and orderly cadre turnover exchange mechanism to provide organizational protection.
【作者單位】: 深圳市煙草專賣局(公司);
【分類號】:D262.3

【參考文獻】

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本文編號:2177120

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