本文選題：集體主義人力資源管理 + 積極互惠　； 參考：《江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2017年03期

【摘要】：通過研究東方情境下集體主義人力資源管理對員工積極互惠的影響,并檢驗了組織認同、關(guān)系認同在其中的多重中介效應(yīng),發(fā)現(xiàn)了平行二階段中介路徑。實證(N=373)結(jié)果顯示,集體主義人力資源管理對員工積極互惠具有顯著正關(guān)系,Boot st rap分析、Sobel檢驗表明組織認同與關(guān)系認同分別產(chǎn)生部分中介,且組織認同效應(yīng)較強。通過比較平行路徑效應(yīng)與二階段中介路徑,對多重中介效應(yīng)進行探究發(fā)現(xiàn),中介效應(yīng)為"集體主義人力資源管理→組織認同→積極互惠"以及"集體主義人力資源管理→關(guān)系認同→組織認同→積極互惠"共同作用的平行二階段中介路徑,共同解釋了85%的效應(yīng)。這些研究結(jié)論對于東方情境下的行為經(jīng)濟學(xué)研究,尤其是組織中認同作用的精細化研究有著重要的啟示與價值。
[Abstract]:By studying the influence of collectivist human resource management on employees' positive reciprocity in the oriental context, and testing the multi-mediation effect of organizational identity and relational identity, the parallel two-stage mediation path is found. The empirical results show that collectivist human resource management has a significant positive relationship to employees' positive reciprocity. Boot st rap analysis shows that organizational identity and relationship identity produce some mediations, and the effect of organizational identity is stronger. By comparing the parallel path effect with the two-stage mediation path, we find out the multi-mediation effect. The intermediary effect is the parallel two-stage intermediary path of "collectivist human resources management" and "collectivist human resources management". The 85% effect is explained together. These conclusions have important implications and values for the study of behavioral economics in the oriental context, especially for the refinement of the role of identity in organizations.
【作者單位】： 北京大學(xué)政府管理學(xué)院/人力資源開發(fā)與管理研究中心;
【基金】：國家留學(xué)生基金委留學(xué)基金項目(201606010206) 教育部人文社會科學(xué)重點研究基地重大項目(51910209-092) 北京大學(xué)博士研究生校長獎學(xué)金(1501111109)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2117038