本文選題：員工激勵機(jī)制 + 人力資源管理�。� 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年27期

【摘要】：正虛擬人力資源管理已成為學(xué)術(shù)界研究關(guān)注的熱點問題,學(xué)者們從理論和實踐兩個層面對該問題進(jìn)行了深入分析并得出相應(yīng)結(jié)論。在此基礎(chǔ)上,筆者以心理契約為視角對虛擬員工激勵機(jī)制進(jìn)行分析,豐富人力資源管理理論,為虛擬人力資源管理提供借鑒。一、概念界定(一)虛擬人力資源管理現(xiàn)階段,虛擬人力資源管理研究包括兩個方向。一是在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的虛擬化趨勢增強(qiáng),
[Abstract]:Positive virtual human resource management has become a hot issue in academic research. Scholars have deeply analyzed the problem from two aspects of theory and practice and drawn the corresponding conclusions. On this basis, the author analyzes the incentive mechanism of virtual staff from the perspective of psychological contract, enriches the theory of human resource management and provides reference for virtual human resource management. First, concept definition (1) Virtual Human Resource Management (VHRM) research includes two directions. First, in the era of knowledge economy, the trend of virtualization of enterprise organizational structure has increased.
【作者單位】： 河北工業(yè)大學(xué)外國語學(xué)院;河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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