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探討基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究

發(fā)布日期： 2016-04-07 發(fā)布：  

  2016年6期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：人力資源是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)順利發(fā)展的最大支持力，基于執(zhí)行力的人力資源管理方法能夠最大限度上提升企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)在行業(yè)發(fā)展市場中站穩(wěn)腳跟。本文簡單介紹了基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究，針對基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題進行了深入的探討和分析。
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　　關鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)管理；戰(zhàn)略目標；人力資源管理；策略研究
　　前言：
　　良好的人力資源管理制度能夠在最短時間內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，眾所周知企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略，對基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理進行研究是十分有必要的。
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究的現(xiàn)狀分析
　　合理的人力資源配置是企業(yè)運營的主要戰(zhàn)略目標之一，規(guī)范化的人力資源管理能夠最大限度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的競爭力。目前我國大多數(shù)企業(yè)都沒有科學合理的人力資源管理方法，企業(yè)領導人過于重視企業(yè)財務管理工作和先進技術的引用工作，對企業(yè)內(nèi)部的人員配置關注度不夠，人員能力不符合企業(yè)職能要求。隨著經(jīng)濟的快速進步，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸認識到了人力資源管理的重要性，企業(yè)人力資源管理理念的不斷得到改變，并將基于執(zhí)行力的人力資源管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標之一。通過對企業(yè)職能的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標，對企業(yè)人力資源進行了合理的配置，同時設立獨立的人力資源管理部門，組織企業(yè)內(nèi)部人員參加學習活動，實行企業(yè)人員個人績效考核制度，對每一個員工的工作狀態(tài)，以及工作業(yè)績進行客觀的評價。全新人力資源管理制度的建設，加大了企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力，并將人力資源當做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要執(zhí)行者之一，合理的調(diào)配企業(yè)人員，激發(fā)了企業(yè)人員的工作熱情，提高了企業(yè)人員的工作效率，繼而增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的發(fā)展[1]。
　　二、基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略分析
　�。ㄒ唬� 企業(yè)發(fā)展初期
　　企業(yè)發(fā)展初期是企業(yè)發(fā)展的求生階段，企業(yè)在發(fā)展初期奠定良好的人力資源管理基礎，能夠提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)發(fā)展初期欠缺執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是，人員收集市場信息不及時，不能準確的預測行業(yè)發(fā)展方向，致使企業(yè)不能抓住市場機會，丟失了企業(yè)發(fā)展的機會。目前我國大多數(shù)企業(yè)都意識到了人力資源管理的重要性，并借鑒大型企業(yè)的人力資源模式進行企業(yè)內(nèi)部改革，如在企業(yè)發(fā)展初期選拔人力資源隊伍時，應當嚴格制定選拔制度，盡量選擇具有較高執(zhí)行力、綜合素質(zhì)、辦事能力的工作人員，在選拔之后也要對員工進行入職培訓，保證企業(yè)員工在入職之后能夠具備較高的執(zhí)行力，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)高效的人力資源管理為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人力資源隊伍保障。通過一系列的改進措施，企業(yè)人力資源管理執(zhí)行力強度有所提升，提高了企業(yè)開拓行業(yè)市場的能力，能夠讓企業(yè)在行業(yè)市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟[2]。
　　（二） 企業(yè)發(fā)展中期
　　執(zhí)行力在企業(yè)人力管理中的應用并不簡單，具有極強的技術性和操作性，執(zhí)行力的應用是一套完整的流程，能夠?qū)崟r跟進企業(yè)的發(fā)展目標，落實企業(yè)人員責任制度。企業(yè)的發(fā)展中期是完善企業(yè)內(nèi)部制度的滯留期，執(zhí)行力在這個階段的主要任務是，搭建更規(guī)范的企業(yè)管理制度，鞏固企業(yè)在行業(yè)市場中的地位，對企業(yè)實行全方位的制度管理，最大限度上提高企業(yè)人力資源管理制度的靈活性，以便于為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎。企業(yè)發(fā)展中期是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的最佳時期，通過企業(yè)發(fā)展中期的規(guī)范化與科學化的管理，能夠充分發(fā)揮了企業(yè)執(zhí)行力的作用，完善企業(yè)管理制度，在企業(yè)發(fā)展中期，企業(yè)經(jīng)營者應該注重人力資源管理工作，以及企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展，建設企業(yè)執(zhí)行紀律，讓企業(yè)人員的工作意識和目標達到統(tǒng)一，促進企業(yè)的發(fā)展步調(diào)，發(fā)掘企業(yè)長遠發(fā)展的潛力[3]。
　�。ㄈ� 企業(yè)發(fā)展平衡期
　　企業(yè)發(fā)展平衡期是營造企業(yè)形象，發(fā)展企業(yè)文化的關鍵時期，在企業(yè)發(fā)展平衡階段，企業(yè)要注重企業(yè)管理制度的完善和創(chuàng)新，讓企業(yè)文化在企業(yè)制度中得以體現(xiàn)。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)執(zhí)行力的具體表現(xiàn)，所以說企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)文化的核心，在企業(yè)發(fā)展平衡期應該將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合，為企業(yè)執(zhí)行力提供核心支持，建設企業(yè)獨有的文化屬性，如在進行企業(yè)人力資源管理時，制定完善的企業(yè)文化，可以通過內(nèi)部員工會議、企業(yè)報刊等形式向全體員工宣傳企業(yè)文化，使其能夠正確的認識企業(yè)文化，并將企業(yè)文化滲透到實際工作中，以此來體現(xiàn)出企業(yè)的較高執(zhí)行力�；蛘呃脝T工的榜樣帶頭作用，在企業(yè)人力資源隊伍中選出勞動模范，讓其他員工通過學習勞動模范的工作態(tài)度和工作行為等，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源。以便于準確的反映出企業(yè)的發(fā)展策略，從根本上建立企業(yè)執(zhí)行文化。
　�。ㄋ模┮�(guī)范人員管理流程
　　要想解決基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題，就要從企業(yè)的人員流程管理入手，從根本上規(guī)范企業(yè)人員工作模式，制定企業(yè)執(zhí)行力紀律策略，結(jié)合企業(yè)執(zhí)行力文化和企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，讓基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理從根本上發(fā)揮作用。人力資源是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的最大支持力，提高人員管理的執(zhí)行力度，制定人員個人績效評價制度，能夠?qū)θ藛T能力進行準確的評價[4]。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，在規(guī)范人員管理的過程中，不能只顧眼前利益，要注重發(fā)現(xiàn)人員的內(nèi)在潛力，建立培養(yǎng)專業(yè)人才的內(nèi)部機制，針對不同的職能要求對人員進行培訓，激發(fā)人員工作潛力，鍛煉人員的實際應對能力和隨機應變能力。同時對人員的績效考核結(jié)果進行分析，根據(jù)分析結(jié)果實行人員調(diào)動操作，在調(diào)配過程中觀察人員角色轉(zhuǎn)換的能力，，充分發(fā)揮執(zhí)行力組織人員流程的意義。
　�。ㄎ澹┢髽I(yè)戰(zhàn)略運營管理流程
　　企業(yè)戰(zhàn)略運營管理流程是企業(yè)執(zhí)行力的核心流程之一，具有良好執(zhí)行力的企業(yè)能夠在短時間內(nèi)，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵因素，企業(yè)執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分析，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標要求，提供各種發(fā)展資源和實施措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)運營管理階段與人員管理階段有著十分密切的關系，在企業(yè)戰(zhàn)略運營管理階段，企業(yè)經(jīng)營者要對市場發(fā)展有一定的了解，根據(jù)市場要求合理分配人員工作，在運營流程階段要對人員進行深入的解說，并制定完善的執(zhí)行過程，為企業(yè)員工指出到達目標的路線，將人員流程與戰(zhàn)略運營流程結(jié)合在一起，加強人員之間的交流，確保企業(yè)力量能在最大限度上得到利用，保證企業(yè)具有實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力[5]。
　　結(jié)論
　　綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，能夠提高企業(yè)的競爭力，以執(zhí)行力為基礎，對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理進行深入的研究，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)競爭的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供長遠的動力支持，繼而為企業(yè)順利發(fā)展奠定基礎。（作者單位：桂林市六順食品有限公司）
　　參考文獻：
　　[1] 吳曉琴. 基于執(zhí)行力的企業(yè)中層管理者的勝任力模型及評價研究[D].西安電子科技大學，2007.
　　[2] 劉杰村. 我國物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建及提升途徑淺析[D].北京林業(yè)大學，2009.
　　[3] 史東風. 基于崗位勝任力的石油企業(yè)中層管理者人崗匹配模型研究[D].西南石油大學，2011.
　　[4] 巴希. 能源電力建設項目網(wǎng)絡組合管理體系構(gòu)建及實證研究[D].華北電力大學，2013.
　　[5] 馬俊. 員工視角的企業(yè)社會責任、人力資源管理與組織績效關系實證研究[D].南開大學，2014.

  本文關鍵詞：基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。