本文選題：跨國(guó)并購(gòu) + 心理契約�。� 參考：《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》2016年06期

【摘要】：由于信息不對(duì)稱(chēng)和相對(duì)地位差異,高層次人力資源在跨國(guó)并購(gòu)中的整合超越了有形契約的范疇。文章把心理契約和心理資本引入跨國(guó)并購(gòu)人力資源整合,通過(guò)構(gòu)建模型得出結(jié)論:心理契約的建立,通過(guò)心理資本的四個(gè)維度,即自我效能、希望、樂(lè)觀、恢復(fù)力的中介作用,對(duì)員工滿(mǎn)意度發(fā)揮顯著正向作用。心理資本是客觀存在的、可度量的變量,具有可開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)。所以在跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐中,可以通過(guò)對(duì)心理資本的管理和引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)心理契約的默契,提高員工滿(mǎn)意度,降低離職率,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)人力資源順利整合目的。
[Abstract]:Due to information asymmetry and relative status difference, the integration of high-level human resources in cross-border M & A transcends the category of tangible contract. This paper introduces psychological contract and psychological capital into the integration of transnational M & A human resources, and draws a conclusion by constructing the model: the establishment of psychological contract, the intermediary function of self-efficacy, hope, optimism and resilience through the four dimensions of psychological capital. Play a significant positive role in employee satisfaction. Psychological capital is objective, measurable variables, with exploitable characteristics. Therefore, in the practice of cross-border M & A, we can achieve the tacit understanding of psychological contract through the management and guidance of psychological capital, improve employee satisfaction, reduce the turnover rate, and achieve the purpose of smooth integration of human resources in cross-border mergers and acquisitions.
【作者單位】： 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社科基金項(xiàng)目(10BGL004)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F271

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本文編號(hào)：1891647