發(fā)布時間：2021-06-25 10:04

  現(xiàn)在我國正處在高速發(fā)展的階段,我國的公司企業(yè)也正處在需要改革的重要階段,企業(yè)管理效率的考核標準復(fù)雜而多維,從某種角度來講,企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭。企業(yè)要想留住人才、用好人才,薪酬體系是最重要的環(huán)節(jié)之一。同時,一個企業(yè)的支出在很大程度上都用于員工的薪酬福利,所以一個健全的薪酬體系不僅會對員工產(chǎn)生積極的推動作用,更會對企業(yè)本身影響深遠。許昌華麒小額貸款公司是順應(yīng)社會需要所建立的新型公司,為了在當今的市場經(jīng)濟形式下穩(wěn)健發(fā)展而不被淘汰,制定科學(xué)、系統(tǒng)、適合公司發(fā)展的薪酬管理體系尤為重要。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作量最為龐大的環(huán)節(jié)之一,根據(jù)以往的經(jīng)驗來看,凡是績效收益良好的企業(yè)組織,其薪酬管理系統(tǒng)通常也較為科學(xué)合理;與之相反的是,績效收益較差的企業(yè)組織其薪酬管理往往有很大的改良空間。許昌華麟小額貸款公司有著國有企業(yè)的歷史背景,在一些企業(yè)薪酬管理等方面與其他國有企業(yè)有著類似的問題。由于管理方法等有些老舊,沒有創(chuàng)新,這大大影響了企業(yè)的發(fā)展速度與行業(yè)之間的競爭力。該篇論文從薪酬有貨研究的背景和意義著手,首先概述了一些薪酬管理的基礎(chǔ)理論知識,然后描述了許昌華麟小額貸款公司人力資源管理和薪酬體系的當前狀況,之后通過對薪酬滿意度調(diào)查問卷的結(jié)果進行分析后,得出當前華麟公司在薪酬體系當中存在的主要問題和產(chǎn)生這些問題的原因。接著“對癥下藥”,根據(jù)之前分析出來的問題與原因,制定出華麟公司薪酬體系的相關(guān)改革方案和具體的優(yōu)化方法以及一系列相關(guān)保障措施。該篇論文在華麟公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計過程中秉承著公平公開、合理科學(xué)、內(nèi)外兼顧等原則�？紤]了許多問題,一方面是國家政策、相關(guān)同行業(yè)競爭以及所在地區(qū)特點等,一方面是華麟公司內(nèi)部因素對于薪酬體系優(yōu)化的影響,綜合了企業(yè)崗位分析和現(xiàn)有的薪酬體系,對現(xiàn)有的薪酬體系進行創(chuàng)新,制定出優(yōu)化后的薪酬體系,公司原有的人力資源管理得到了全面的升級和創(chuàng)新。本文所用的主要研究方法是問卷調(diào)查法,這種方法的好處是所設(shè)問題具有針對性,調(diào)查結(jié)果可量化,便于統(tǒng)計分析;但問卷調(diào)查法也具有不可避免的缺點,比如有些員工的回答具有很強的主觀性,或者有意隱瞞真實情況等,再加上華麒公司員工數(shù)量不多,個別員工的選擇失誤很容易導(dǎo)致問卷結(jié)果不客觀。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.39;F272.92

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本文編號：1834029