本文選題：雇主品牌 + 離職傾向��； 參考：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間人才的競爭愈演愈烈,人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,是社會創(chuàng)新的動(dòng)力,是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。而培養(yǎng)一個(gè)人才需要花費(fèi)大量人力物力成本,因此企業(yè)如何吸引求職者,保留現(xiàn)有員工成為了很多企業(yè)所要思考的問題。在雇主品牌的理論提出后,已經(jīng)有很多學(xué)者開始將目光集中于雇主品牌的研究,結(jié)果表明通過增強(qiáng)企業(yè)雇主品牌的吸引力,不僅可以在人才市場樹立企業(yè)良好形象,吸引人才,更是可以為企業(yè)激勵(lì)保留現(xiàn)有優(yōu)秀員工做出貢獻(xiàn)。而關(guān)于雇主品牌與離職傾向之間的關(guān)系研究卻少有人提及,因此本文通過發(fā)放問卷,數(shù)據(jù)分析的方式試圖找出雇主品牌與離職傾向之間的關(guān)系,并且開創(chuàng)性的將組織支持感作為調(diào)節(jié)變量。本文得到結(jié)論如下:雇主品牌及其維度與離職傾向之間存在負(fù)向關(guān)系;組織支持感在雇主品牌的部分維度與離職傾向之間存在著調(diào)節(jié)作用。根據(jù)結(jié)論我們可以推斷,通過提高雇主品牌吸引力可以降低員工離職傾向,而在組織支持感較高的企業(yè),雇主品牌與離職傾向的負(fù)向關(guān)系更加顯著。并依據(jù)此,在本文最后提出一些管理建議來改善現(xiàn)狀。
[Abstract]:With the rapid development of social economy, the competition of talents between enterprises is becoming more and more fierce. Talent is the source of enterprise development, the motive force of social innovation, and the most precious wealth of enterprises. However, it takes a lot of manpower and material resources to train a person, so how to attract job seekers and retain existing employees has become a problem that many enterprises have to think about. After the theory of employer brand has been put forward, many scholars have begun to focus on the research of employer brand. The result shows that by enhancing the attraction of employer brand, we can not only set up a good image of enterprise in the talent market, but also attract talents. It can also contribute to the motivation and retention of outstanding existing employees. However, the research on the relationship between employer brand and turnover intention is seldom mentioned, so this paper tries to find out the relationship between employer brand and turnover intention by means of questionnaire and data analysis. And pioneering sense of organizational support as a regulatory variable. The conclusions are as follows: there is a negative relationship between employer brand and its dimensions and turnover intention, and organizational support has a moderating effect between some dimensions of employer brand and turnover intention. According to the conclusion we can infer that the employee turnover intention can be reduced by increasing the employer brand attractiveness and the negative relationship between employer brand and turnover intention is more significant in the enterprises with higher organizational support. According to this, in the end of this paper, some management suggestions to improve the status quo.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：1827355