本文選題：組織戰(zhàn)略目標(biāo) + 人力資源關(guān)鍵路徑　； 參考：《現(xiàn)代商業(yè)》2016年02期

【摘要】：ICT時代的通信運營商面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,人才發(fā)展模式亟待創(chuàng)新。本文介紹了人力資源關(guān)鍵路徑這種創(chuàng)新培養(yǎng)模式,其核心是圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)培養(yǎng)一支分布在各個關(guān)鍵崗位上的高成長的人力資源隊伍,其設(shè)計包含知識型組織建設(shè)、教練、項目化培養(yǎng),培訓(xùn)中引入人力資源績效工具等多種方案,具有知識性、實踐性、開放性、成長性等優(yōu)點,保證人員的培養(yǎng)與成長圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo),將組織進(jìn)步與個人成長量化評估,為組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支撐。
[Abstract]:In the era of ICT, communication operators are facing strategic transformation, and the talent development model needs to be innovated.This paper introduces the innovation training mode of the critical path of human resources, whose core is to cultivate a high growth human resource team distributed in every key position around the strategic goal of the organization. Its design includes the construction of knowledge-based organization, the coach,With the advantages of knowledge, practicality, openness, growth and so on, the project training, the introduction of human resource performance tools in training, ensures that the training and growth of personnel revolve around the strategic objectives of the organization.The quantitative evaluation of organizational progress and personal growth provides strong support for the strategic transformation of the organization.
【作者單位】： 中國移動通信集團浙江有限公司;
【分類號】：F626;F272.92

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本文編號：1743703