發(fā)布時(shí)間：2018-01-31 10:41

  本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理 企業(yè)績(jī)效 薪酬激勵(lì) 石油企業(yè)　出處：《化工管理》2016年32期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)人力資源管理的工作也需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。薪酬激勵(lì)是提高企業(yè)內(nèi)部員工積極工作的主要?jiǎng)恿?而薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分,企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展就必須高度關(guān)注薪酬激勵(lì)的制定。由于我國(guó)的石油企業(yè)雖然取得了很大進(jìn)步,但是其現(xiàn)代管理制度仍然不健全。許多員工都希望企業(yè)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行改革,應(yīng)該將企業(yè)的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)掛鉤,建立科學(xué)合理的管理制度。
[Abstract]:With the rapid development of our country's economy, the enterprise human resource management work also needs to carry on the innovation unceasingly. The salary incentive is the main motive force which enhances the enterprise staff to work positively. Salary management is an important part of human resource management, enterprises must pay close attention to the formulation of compensation incentives if they want to develop continuously. Although our country's petroleum enterprises have made great progress. However, its modern management system is still not perfect. Many employees hope to reform the performance management of enterprises, and should link the performance management of enterprises with salary incentives, and establish a scientific and reasonable management system.
【作者單位】： 中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第五采氣廠;
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22
【正文快照】： 隨著我國(guó)石油企業(yè)的不斷發(fā)展,雖然取得了很多的成績(jī),但仍然存在很多問(wèn)題。比較突出的問(wèn)題是其現(xiàn)代管理的理念不完善,相應(yīng)制度也沒有全面的建立起來(lái),尤其是薪酬的分配上不均衡,許多一線的員工工作環(huán)境艱苦、工作量大,而薪酬卻很低,這就導(dǎo)致員工對(duì)工作產(chǎn)生消極的態(tài)度,工作不熱情

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