本文關(guān)鍵詞： 加班風(fēng)潮 FF公司 梯級獎(jiǎng)勵(lì)措施 工作設(shè)計(jì)　出處：《中國人力資源開發(fā)》2014年14期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：FF公司最近出現(xiàn)了"加班風(fēng)潮",公司總裁N起初被員工的這種敬業(yè)精神所感動(dòng),但是后來卻發(fā)現(xiàn),員工雖然在爭相加班,但公司業(yè)績并沒有提高多少。公司的管理制度存在問題導(dǎo)致了員工"出工不出力"的結(jié)果。很多員工為了多掙加班費(fèi),甚至在正常班內(nèi)都不認(rèn)真工作了。在薪酬發(fā)放方面,公司將組織成員分成了三種人,采取了三種薪酬制度,公司高層管理者實(shí)行年薪制,個(gè)人所得與管理業(yè)績相關(guān)程度不高。本文指出公司需要出臺"梯級獎(jiǎng)勵(lì)"這種管理方法,將上司與下屬在工作動(dòng)力以及個(gè)人所得方面互動(dòng)起來,在相同考核等級的情況下,要體現(xiàn)"獎(jiǎng)下屬不獎(jiǎng)上司,懲上司不懲下屬"的思想,讓FF公司的人力資源實(shí)現(xiàn)高水平整合。
[Abstract]:FF recently had a "rush to work overtime," and CEO N was initially moved by the dedication of his employees, but later found that employees were scrambling to work overtime. But the company's performance has not improved much. Problems with the company's management system have led to the result of employees "unable to work". Many employees to earn overtime pay. Even in the normal class work is not serious. In terms of pay, the company will be organized into three categories of people, adopt three pay system, the company's top managers to implement the annual salary system. Personal income and management performance is not high. This paper points out that companies need to introduce a "cascade reward" management method, the boss and subordinates in the work motivation and personal income to interact. In the case of the same appraisal grade, we should embody the idea of "reward subordinates do not reward superiors, punish superiors do not punish subordinates", so that FF company's human resources can be integrated at a high level.
【作者單位】： 華北電力大學(xué)思想政治理論課教學(xué)部;
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、FF公司“加班風(fēng)潮”始末FF公司是一家在美國上市的投資中國深圳的全資子公司,公司發(fā)展很快,依托雄厚的資金基礎(chǔ)在短短的五年內(nèi)就由不足百人的小公司發(fā)展成為了一家擁有60多條生產(chǎn)線的大公司,但是在公司迅速發(fā)展過程中,總裁N逐漸發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,就是公司新入職的員工很多,

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本文編號：1451134